【本网讯】深入地规范各级人员从业行为，牢固树立 “安全为天、生命至上”安全理念，不断提升企业安全管理水平，山西焦煤汾西矿业把“控源头、抓过程、强落实”作为行为治理工作的切入点，坚持不懈推动行为治理体系向基层延伸，有力推动了企业安全生产工作的提档升级。 

      汾西矿业水峪煤业组织全体干部职工认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述等内容。充分利用党委理论学习中心组学习、“三会一课”、专题研讨等形式，认真学习汾西矿业行为治理十项制度、五项要求，安全操作“九条红线”等管理规定，切实增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉。在各车间、站段醒目位置悬挂宣传标语，并通过宣传牌板、标语、电子屏、微信公众平台等方式，让大家把行为治理真正植根于头脑里、体现在行动上、落实到工作中。深入开展各类安全宣传教育和警示教育活动，不断扩大宣传教育的广度和深度，在全公司营造安全生产良好氛围。
      汾西矿业营运分公司严格落实“三大举措”，持续深入开展上站煤、皮带运输、铁路发运系统方面的专项整治，把行为治理作为消灭零星事故的重要抓手，针对各站段、车间可能出现风险的重点岗位、设施设备、作业环境等各个方面进行详细梳理和排查，并制定了风险辨识清单、风险排查责任表，保证每处区域都有保障、每条风险都不遗漏，大幅提升了风险管控的力度和质量，为企业的安全生产提供有效保障。此外，不断强化对薄弱时段和重点岗位及零散作业人员的监督检查力度，及时发现、消除隐患，确保企业安全稳定运行。充分发挥群监、青监岗员作用，开展行为治理应知应会内容现场抽查互查，引导职工知安全、守红线，以行为治理助推企业高质量发展。
      汾西矿业供用电分公司要求全体干部职工充分认识安全工作的重要意义，公司领导班子成员及各部室负责人要严格落实包保制度，按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”原则，深入基层、深入现场，加强走动巡查力度，解决包保单位安全生产过程中存在的问题，抓好现场安全防范措施落实，分级分层落实包保责任，督促各单位常态化开展安全检查，落实各项安全防范措施。通过不断健全完善管理模式，构建起“领导盯全盘、部室抓环节、班组保落实”的安全管理格局，确保企业安全健康持续发展。

本网通讯员：廉政

编 辑：一鸣