河南永煤公司新桥煤矿运输队“四五六”班组管理法，以正向激励为主，引导职工加强学习，自我管理。学习带来安全意识的提高和操作技能的提升，进而提高创新意识，实现了安全生产，提高经济效益。
      一、安全四个零
      以“零事故、零伤害、零违章、零隐患”为目标，实施安全专项考核，厚植“安全第一”思想，引导班组自主管理。
      二、员工“五星”级 
      以“安全星、敬业星、学习星、创效星、成长星”的标准，开展“星级员工”评选工作，培养员工正确思维，强化员工自律。

      三、班组“六型”创建 
      正向激励，大力营造“寻标对标、争先进位”氛围，推进创建“学习型”、“安全型”、“和谐型”、“技能型”、“创新型”、“效益型”班组建设。
      三、取得的成效
      （一）建立长效安全机制，提高全队安全意识。重点抓好安全站位及规范性操作，提高“四位一体”规范及自主保安意识，“三违”和“不规范行为”现象明显减少。
      （二）加强隐患治理，消灭事故萌芽。落实班组各岗位人员职责，坚决杜绝隐患发展成为事故。
      （三）加强班组建设，凝聚强大合力。“五星”员工的培育与选树，极大的提高了职工争先进位的工作积极性，提高了班组的凝聚力、向心力、战斗力，保证职工高产高效。

      （四）抓好关键岗位人员。关键岗位人员从作业行为、日常监督、岗位接替、后备人员培养等多个方面入手，保证重点关键岗位不影响生产，保证队伍稳定。

本网通讯员：张凯

编 辑：一鸣