| 同发东周窑煤业公司： 构建考核新机制 激励干部担当作为 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/11/1 22:12:50 经验交流 | ||
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【本网讯】为有效激发基层领导班子和中层干部的工作活力，进一步提高工作的执行力，促进效能的提升，推进公司安全生产，山西晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司紧紧抓住干部考核这个关键环节，创新实施了中层干部量化考核，出台了《同发东周窑煤业公司中层干部考核评分办法》。考核以各个基层单位中层干部所管理的工作为主要指标，依托日常检查、巡查平台，通过分管各业务的职能部门对考评制度情况的监督，集中晾晒中层干部的“成绩单”，达到了“表彰先进、鞭策后进、激励全体”的效果。 细化标准，职责分明。该公司制定的《同发东周窑煤业公司中层干部考核评分办法》设置了项目内容、基本要求、评分办法，其中评分办法包括得分项、扣分项、否决项。得分项包括日常安全生产、技术管理、作风建设、党建工作、临时任务等，扣分项包括完不成各项要求、存在各种问题等，每处扣10--20不等的分。否决项包括工作中出现重大失误造成不良影响或受到责任追究等。每条都严谨细致，责任到人，对发现的问题落实到责任人，予以量化扣分。 规范程序，明确要求。该公司每月进行考评，每季度进行考核。考核方式为按月考评，按季度考核，按类型排名，由综合办公室、党委工作部、生产技术、机电、安监、标准化办公室、调度室等职能部门逐月分别按照责任划分将考核结果填入《中层干部月度考核统计确认表》，经各党支部、部门、中心、区队中层干部本人确认签字后交考核办，考核办对被考核的中层干部月度考评情况进行汇总和综合评分，并提出季度考核意见。季度考核意见经党委书记、董事长、总经理审定后提交党委会审议，交党委工作部。纪委、人力资源部等部门执行。 严格奖惩。每季度根据总得分高低排名，对排名靠前的给予奖励，靠中间的给予黄牌提醒，出现否决项的直接给予警告。同时，对履职较差、执行不力、出现问题的、名次靠后的干部进行约谈、奖罚；连续两次对被约谈的干部进行组织处理。另外，考核结果作为干部年度评优、提拔使用、管理监督、培养教育的重要参考依据。 该公司业绩量化考核机制有效调动和激发了中层干部的积极性、主动性、创造性，干部队伍担当作为、干事创业的氛围更加浓厚，安全操作更加严格规范，为有力地推动公司高质量发展提供了坚强的组织保障。
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