11月9日至10日，川煤集团党委书记、董事长王昌润到攀枝花片区，深入矿井生产一线和重点项目建设现场，对安全生产、经营管理和片区高质量发展等工作进行调研。集团综合部负责人陪同调研。

9日上午，王昌润来到焦化公司，与基层管理人员进行座谈交流，听取该公司2023年工作情况汇报，他为全体焦化人久经考验、顽强奋斗的精神点赞。他指出，煤炭是我国主体能源，随着国家推进煤炭消费转型升级，煤炭消费比重在全省电力结构中将持续降低，未来煤炭清洁高效利用最主要的方式就是现代煤化工。煤化工产业潜力巨大、大有前途，也是煤炭企业转型的必由之路。全面恢复焦化产业自主经营，是集团延伸煤炭主业产业链的重要决策。焦化公司要坚定信心，转变观念，通过大力开展形势任务教育，引导全体干部职工认清形势、坚定信心，主动作为，攻坚克难，扭转生产经营被动局面。

王昌润要求，焦化公司一是始终坚持“两眼向外”。要精准研判产业前景和未来发展方向，研究推动煤化工产业更好发展的对策，做优做强做大企业。二是做好经营和管理“两篇文章”。要把提高效率、提增效益贯穿各项工作全过程，坚持“走出去”学习先进经验，进一步开阔眼界，厘清自身短板问题，深化对标管理提升，把好经验好做法“引进来”，打造标杆企业；加快智能化、信息化建设，实现减人提质增效；坚持推进三项制度改革，优化组织机构，实行扁平化管理，建立管理人员能上能下、能进能出的用人机制，激发企业内生动力。三是守住安全和环保“两条红线”。要跳出思维定式，及时解决安全生产过程中的难题；华荣公司攀枝花安管中心要指导焦化公司做好安全工作，确保安全生产形势稳定。

随后，王昌润来到华荣公司大宝顶煤矿，调研煤矿安全生产和经营管理工作。在该矿井下21246运巷掘进工作面，王昌润详细了解了该矿生产接续、煤层赋存、顶板管理以及1-10月指标完成情况，对该矿各项工作给予肯定。他指出，四季度是集团上下定全年、保全局的收官季，也是明年工作起好步、开好头的关键期。大宝顶煤矿要坚持和发扬好的经验和做法，决战四季度、决胜全年度，坚决守牢安全生产底线，全力以赴朝着全年既定目标再冲刺。要紧跟集团“传统能源改造升级”战略布局，进一步提高认识、主动对标，找准自身在“传统能源改造升级”中的发展定位，不断积蓄发展优势。

王昌润强调，一是全面落实安全稳定“第一责任”。要坚持思想上再发力、措施上再加码、行动上再落实，进一步压实安全责任，夯实安全管理基础，提升安全保障能力，确保矿井安全生产。二是对标先进“取真经”。要多组织管理人员到先进单位交流学习，借鉴安全生产经营工作方面的好经验、好做法，对照查找自身存在的短板和不足，结合自身实际补短板、强基础，不断提升安全生产经营管理水平。三是坚持刀刃向内突破提升。要全方位、深层次持续推进以“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为目标的“三项制度”改革，最大限度调动激发矿井内生动力和高质量发展活力。四是持续提升经济运行水平。要以精细化管理为导向，全面聚焦指标效益、预算管控、挖潜增收等工作，努力完成全年经营目标任务。五是让职工共享企业发展成果。要坚持“以人为本”的原则，以解决职工最关心、最直接、最现实的问题为重点，积极实施民心工程，实实在在地帮助职工解决实际困难和问题，做到“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果惠及职工”。

10日上午，王昌润先后来到国家矿山应急救援川煤队攀枝花分队、花山煤矿、攀枝花鼎新新能源公司调研。

在救援基地升级改造现场，王昌润要求该分队要主动对接市场，推进市场运作，充分发挥装备、技能优势，积极拓展业务。

在花山煤矿，王昌润实地察看了该矿地面生产生活设施改造工程。他要求该矿要持续加大厂区矿区环境卫生整治力度，提升矿容矿貌，为职工提供一个干净整洁、身心愉悦的工作环境和场所，展现企业良好形象。

在攀枝花鼎新新能源公司灰槽子光伏电站现场，王昌润详细了解了新能源光伏发电项目情况。他强调，当前集团正贯彻落实全省39个欠发达县域托底性帮扶工作推进会精神，将对喜德县开展新能源产业帮扶，宝鼎新能源公司要主动参与新能源项目建设，为集团优化升级产业布局，实现高质量发展贡献力量。

华荣公司攀枝花安管中心主要负责人及相关人员参加调研。