随着工作面末采施工并建立回撤通道，各项前期准备工作有条不紊统筹推进，矿井组织力量在工作面强化通防管理，完善监测监控，建立排水设施，安装起吊拉运装置，使用装车平台，集中力量铺设运输轨道，加固平整道线，检测运输矿车，安设声光信号和视频监控、通讯装置，巷道悬挂反光标识，增强工作面照明，不断优化作业环境，为回撤创造有利条件。实施专人负责制、清单化回收的工作模式，先行拆解回收前后部输送机刮板、链条、电机等零部件，再行分解并运输采煤机、破碎机、转载机、液压支架等大型设备。矿井持续开展回撤工作专项风险辨识，将顶板管理作为管控重点，采取高强度支护工艺加强顶板管理，使用柔性网加钢丝绳护顶工艺防止漏顶片帮，针对性实施抹角锚杆锚索支护，开展巷道、道线隐患排查维修和模拟支架运输演练、大型提升装置安全检测、安全防护装置检验及安全技术措施会审等现场贯彻落实检查，把风险提醒管控措施和工期表在调度中心和岗位现场公开公示，激励全员攻坚克难。 

      矿井结合设备回撤的运输线长、作业环节多、监管范围大等实际，重点对起吊、装车、运输的工序、路线、交接等环节，明确监管责任和区域划分。实行矿井领导班子分组包抓回撤工作和“双值班、双带班”制度，各级安全管理人员和施工单位实行“双跟班”和24小时值班，确保每个作业点和工序环节有人盯、有人管，设备运输采取区域对手交接和接力一跟到底的方式，科学调配，保障运输。关键时期，矿井坚持每天召开协调会，调度协调生产组织，领导班子成员参加区队班前会、每日安全风险分析会，科学合理安排任务，及时评估管控风险，确保安全顺利推进设备回撤各项工作。 

本网记者：朱建锋 通讯员：杜玲玲

编 辑：一鸣