就下一步发展，王永革要求，第一，全员营销拓展销售市场。要举全天化之力拓展销售渠道，建立一支综合素质高、业务能力强的专业营销队伍，通过科学合理的营销激励政策充分调动营销人员积极性，全力以赴加大产品营销力度。充分发挥国有企业的信誉优势，多与实力雄厚、知名度高的名优企业达成合作，培养需求量大、长期稳定的优质客户。第二，多措并举提高产能产量。要采取“订单式”销售模式，以销定产，通过增加订单量实现产能的全释放。与同行业优秀企业对标对表，多学习别人的成功经验，通过找差距补短板，推动全系列产品达产达效。借助华阳集采平台等渠道比质比价、扩大销售，推动企业生产销售实现良性循环。第三，精打细算降低生产成本。要认真分析PBAT全系列制品的成本结构，精算账、算精账，想方设法降低原料成本、人工成本和能源成本。此外，要在“产品变商品”上做文章，通过精心设计产品外观、款式，突出亮点、寻找卖点，多措并举拓展产品市场，打造太化集团绿色化工新亮点、华阳生物降解全系列产品名优品牌。