【本网讯】近年来，后勤实业分公司加强班组队伍建设，全面提升班组长综合素养和现场管理技能，提升企业软实力，来自该公司安装工程科的工程班组和综合服务一科班长王世祺同志分别取得了“2023年度质量效益创水平班组”和“2023年度优秀班组长”先进荣誉称号。 

      压紧压实工作责任。该公司坚持把本单位班组建设的主要责任落到各单位党政主要负责人头上，要求他们对本单位班组建设负总责，并纳入基层党支部党建工作考核和单位绩效考核。各班组是班组建设的责任主体，班组长是本班组的负责人，通过层层压实责任，把班组建设各项具体工作落实落地落细，形成了一级抓一级、层层抓落实的班组建设工作局面。
      学习氛围“活”起来。该公司坚持培训内容要切合岗位实际及工作环境，以员工喜闻乐见的形式，开展有针对性、趣味性、实用性的培训，确保培训效果入脑入心，员工在学中干，在干中学，真正将操作规程中的理论知识转化为工作实践。利用“结对帮带”“优帮差、低学高”工作机制，在班组内部开展岗位练兵、技术比武等活动，让技能水平高的同技能水平较低的员工成为互助对子，让干得好的员工跑得更快，干得不好的员工也能迎头赶上，形成“你追我赶”的良好态势，营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。
      节支降耗“省”出来。为确保重点指标落实到班组具体工作中，该单位结合生产实际，对各项指标进行层层分解，细化措施，刚性考核，对备件消耗、电耗、水耗等严抓严控，在运行过程中查漏洞、补短板，不断优化技术操作，确保生产效益最大化。牢固树立“省下一分钱，就增一分利”的节约意识，通过开展节支降耗、岗位创新创效等活动，杜绝“跑、冒、滴、漏、渗”发生。同时加大对关键岗位奖惩比例，坚持每月对各班组费用、修旧利废等进行综合考评，通过节奖罚超，严格考核，推动班组创新创效能力不断提升。
      “班长强则班组强，班组强则企业强。”按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，培养全能型班组长。同时加强班组标准化建设，梳理完善各项工作流程、管理规范和规章制度，打造“心齐、气顺、劲足、互助”的和谐班组，为企业高质量发展培育更多高技能人才，发挥工人阶级主力军作用。

本网通讯员：张晶

编 辑：一鸣