11月10日，开滦集团召开财务共享中心建设阶段性进展情况汇报会。开滦集团党委书记、董事长苏科舜，总经理、党委副书记、副董事长刘宝珠，总工程师、职工董事郑庆学，总会计师董养利，副总经理彭余生出席会议。苏科舜讲话，董养利主持会议。开滦集团相关总经理助理、副总工程师，有关部门和单位负责人以及财务共享中心筹建人员参加会议。

会上，与会人员听取了财务共享中心建设阶段性进展情况和下步工作推进安排的汇报，并观看了财务共享中心建设运行情况的宣传片、纪实片以及动漫视频。

苏科舜对财务共享中心筹备建设工作给予了充分肯定。苏科舜指出，经过一年多的紧张筹备，开滦集团财务共享中心建设取得了阶段性成果，开滦集团财务管理转型、数字化建设又迈出了坚实的一步。开滦建设财务共享中心，不仅是贯彻省委、省国资委部署要求的具体举措，也是推动财务转型、提高管理效率的现实需要，更是加快企业数字化、智能化升级的必然选择。

苏科舜强调，要围绕立足打造综合数据平台、服务集团转型发展高标定位，持续推进财务共享中心建设。一要蹄疾步稳，把共享中心建设推向纵深。要围绕集团数字化建设总体规划，不断升级优化共享系统设计和流程，开发应用新模块，扩展新应用功能，更大程度上体现出财务共享中心的价值作用，推动财务管理重心向支持集团战略发展转变。二要发挥作用，赋能产业提质增效。借助财务共享中心数据集中优势，加快将财务信息深度融入企业管理各领域、各环节；通过各条线、各类型数据汇总、加工、分析，形成具有开滦特色的经管信息反馈机制，为开滦集团各级各产业生产衔接、经营管理、业务拓展、风险预警等提供数据分析支撑；精准发现短板弱项，提升精益管理水平，持续规范优化决策流程，有效提升各级经营管理水平和风险防控能力，助力集团“三柱一新”产业高质量发展。三要提升素质，打造专业人才队伍。财务共享中心要加快培育拥有财务会计、信息技术、数字处理能力的复合型人才队伍，将财务共享中心作为集团数字化人才的孵化器、蓄水池，尽快建立一支既懂财务共享知识又有数字化能力的专业队伍，为集团数字化转型提供专业人才保障。

董养利在主持会议时指出，财务共享中心上线是对会计业务的流程再造和管理革新，按照会计主体不变、各个主体的权责不变、遵循的会计准则不变“三个不变”，实现会计业务标准化、会计处理集约化、会计信息场景化、会计单元精细化、会计监督可视化、会计服务精细化、会计审批线上化“七个变化”。财务共享中心上线是对财务管理的深刻变革，促进了财务管理由核算型向管理型转变，使财务管理的手段和能力得到了提升和转变，使内控管理和风险防控更加有效，为人才队伍的建设和能力提升开辟了新通道，为开滦集团数字化建设和数据中心建设奠定了坚实基础。下一步，要按照上级要求和未来设想，继续将财务共享中心建设工作做深做实，着力解决建设中遇到的各类问题，补齐短板，缩小差距；充分发挥财务共享中心优势，切实把财务工作从过去繁杂的财务核算转到财务管理上来，不断加强人才队伍建设，实现财务工作的转型；借鉴相关行业财务共享中心建设经验和成果，在投资上要算好经济账，取得实实在在的效益，按照规划要求扎扎实实、一步一个脚印推进财务共享中心建设工作取得新成效，为开滦集团数字化转型、高质量发展发挥新的更大的作用。

（新闻中心）