11月13日，川煤集团在华荣公司1312会议室召开安全生产工作视频会议。集团党委书记、董事长王昌润出席会议并作重要讲话；集团党委副书记、副董事长、总经理王映健，党委委员、副总经理王寿全以视频方式参加会议并对安全生产工作提出要求；集团总工程师曹善华，集团副总工程师、华荣公司党委书记、董事长奚光荣，华荣公司主持公司经理层工作的党委委员、副总经理周勇，华荣公司其他班子成员、各片区中心和矿井单位负责人在现场或以视频方式参会。

会议通报了11月13日下午3时30分金刚煤矿局部冒顶涉险事故。

会议指出，近段时间以来，华荣公司安全生产态势不稳定，导致安全生产形势非常严峻。金刚煤矿的“11·13”局部冒顶涉险事故，暴露出部分单位安全风险管控不到位、隐患排查治理不到位、干部安全作风不到位、安全生产责任落实不到位。集团上下务必高度警醒，高度重视，确保岁末年初安全生产。

就深刻汲取金刚煤矿局部冒顶涉险事故教训，扎实做好岁末年初安全生产工作。王昌润要求，一是认识要到位。安全是煤矿生产的“底线”和“红线”。各级管理者要坚持“生命至上、人民至上”，认清自己角色，摆正位置，深刻领会习近平总书记关于生产安全的重要论述，充分认识“责任重于泰山”的深刻意义，要站在“系统安全”的高度做到给职工提供安全的生产环境和条件，保障生产正常有序。二是责任要到位。要落实主体责任，对于安全生产，集团、华荣公司和矿井都负有主体责任，矿井的安全生产主体责任更要落实到位；集团和华荣公司落实主体责任就是要保障投入到位、系统安全有力，矿井就要落实现场安全生产责任。要落实监管责任，特别是三级安全部门的责任，杜绝和解决监管者的心慈手软、能力不足及斗争精神不强。风险识别和管理责任要到位，矿井每日风险研判要落实到位，并要有专人管理监督销号；推行动态风险评估，真正把不易识别、引发事故的风险点辨识出来，重点防控、堵塞漏洞，达到有效防治的目的。制度体系建设责任要到位。制度是安全的基石，要认真反思制度制定得多但落实得少的问题，增添管用有用的制度。措施落实要到位。安全生产技术措施的内涵很丰富，各个经营单位特别是矿井单位，要认真领会并切实贯彻落实，这里要强调的是，措施要符合实际、符合现场、操作性要强，希望各级总工程师要担起责任。三是经验教训的汲取和分享要到位。加强事故根本原因的挖掘，防止同类事故的再次发生，真正做到“举一反三”，是对事故分析追究的基本要求。各级领导人员和管理者要深刻汲取事故教训，坚决杜绝“事不关己高高挂起”的心态，要善于把别人的事故当作自己的事故，把发生的教训变成防范的教训；今天的未遂事故要由集团牵头组织调查，彻查事故原因和责任。四是安全文化建设要到位。各单位要以安全文化为主导，用安全文化来校正安全生产思想偏颇、理念障碍、行为惯性，推动系统性、适应性变革。不能把安全文化建设停留在纸上和标语上，要真正做到入脑入心，将“两个至上”深化为理念价值和行为规范，从一点一滴做起，系统播种自己的安全文化基因，形成浓厚的安全生产氛围，保障员工生命安全。

王映健要求，一是岁末年初，华荣公司和非煤板块各公司，务必进一步强化安全意识，全面贯彻习近平总书记“两个至上”的指示要求；务必统筹好发展与安全，绝不能在安全上有任何松懈，一定要高度重视连续生产带来的安全风险。二是华荣公司要深刻汲取金刚煤矿局部冒顶涉险事故的教训，深入彻查事故原因，举一反三，全面整改到位。三是华荣公司近期改革任务重，人员调整大，华荣公司党政务必担负起安全生产的主体责任，要做过细的工作，要确保安全生产责任落实到“最后一公里”，落实到最后一米，落实到每一个责任人；要以金刚煤矿局部冒顶事故为警醒，真正警觉起来，马上行动起来，坚决扭转目前被动的安全生产局面。

王寿全分析了当前的安全生产形势，并就年末安全生产工作作出了具体的部署。

奚光荣、周勇就做好下步安全生产工作和落实好会议精神作了具体安排。

集团和华荣公司相关部门负责人参加会议。