11月11日，川煤华荣能源公司党委召开理论学习中心组（扩大）学习会暨工作务虚会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，围绕贯彻落实集团深化改革部署和抓好岁末年初工作进行研讨和务虚交流，为华荣能源公司深化内部改革、抓好各项工作打牢思想基础。集团副总工程师、公司党委书记、董事长奚光荣主持会议并谈认识体会，主持公司经理层工作的党委委员、副总经理周勇出席会议并作交流发言。

会议指出，公司上下要认真学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，深刻认识深化改革的重大意义，认清改革势在必行，认准改革目标定位，坚定做好改革各项工作，进一步认清形势、统一思想、理清思路、促进工作，为公司改革发展、转型升级奠定坚实的基础。各级党员干部要履好职、尽好责，重心下移、紧盯现场，真抓实干、攻坚克难，统筹抓好安全生产、经营管理和改革稳定各项工作，确保公司改革发展、安全生产经营有序开展，圆满完成集团下达的年度各项目标任务。

针对当前工作，奚光荣要求，一是必须清醒认识安全生产面临的严峻形势，切实增强紧迫感和责任感。当前，我们在安全方面还有明显的短板和弱项，安全第一思想不牢，重生产、重效益、重结果、轻安全时有表现，监管人员思想松懈，习惯性违章屡禁不止。公司上下务必高度重视，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，深刻汲取教训，坚持警钟长鸣，以更高标准、更严要求、更大力度推进各项措施落实，全面筑牢安全生产防线。二是坚持“五零”目标不动摇，确保不发生事故。当前，从监管要求、以人为本、对标管理和企业生存发展上，不允许发生死亡事故。必须坚持更高标准，提高监管能力，铁腕整治安全作风，严厉打击违章行为，始终坚持铁脚板跑出硬安全，始终坚持严管重罚主基调，严厉打击私开头面、私开作业点和逃避监控监管的行为。三是坚持安全生产管理两手抓，确保圆满收官。集团对华荣公司调整后的生产经营目标已经明确，这个目标既是政治要求，也是公司今年经营目标的要求，涉及公司上下切身利益，必须确保完成，这是华荣的政治担当。矿井单位必须确保完成吨煤成本下降30元的目标，地面单位必须实现奋斗目标。要积极做好年度调研工作，确定好2024年公司和二级单位经营指标和任务目标。

针对深化改革工作，奚光荣强调，华荣公司是集团的主责主业单位，对标集团“传统能源要改造升级”战略部署，就是要通过改革解决系统性的、根本性的问题，要有等不得、等不起的紧迫感，稳妥推进改革。一是深入领会集团深化改革要求。要认真领会，把思想和行动统一到集团深化改革的部署上来，各级管理人员要转变观念，把改革落到实处，主动在运行中去适应，在斗争中去适应。二是积极推进深化改革。改革是一个系统工程，涉及面广，要小心谨慎、周密部署、严格程序，科学做好机构设置、定编定员等方案。三是制定科学的薪酬分配管理办法。管理办法要重点突出业绩导向，注重团队管理和个人绩效相结合，与经理层任期制和契约化管理挂钩；要建立更加完善科学的月度绩效和年度综合考核评价机制，进一步调动干部职工的工作积极性。四是强化措施保障。要坚持公司党委对深化改革工作的全面领导；坚持步调一致，一切行动听指挥；加强宣传，注重发现改革中好的典型，对阻碍改革、不履职、不尽责任的单位和个人严肃处理，奖优罚劣；加强信息报送，做好信访维稳工作。要按照时间节点全面开展工作，确保按时按质完成。

周勇要求，一是优化调整中心职责。要充分肯定公司重组运行以来，中心所承担的责任和所展现的积极作用，但同时也要正确看待存在的问题，通过授权监管事项、综合协调运行、中心机构设置、明确运行模式等方式推动改革，确保公司运行更加顺畅、更加高效，为企业高质量发展打好基础。二是压实矿厂主体责任。要压实矿厂安全生产、成本管控、环保维稳等主体责任，推动矿厂自主、自觉履行主体责任；加大矿厂班子考核力度，激发班子合力和个体战斗力；进一步推进专业化重组，减少公司直管单位个数。三是优化总部管控模式。要进一步完善公司总部职能，配齐配强人员，适应公司直管矿厂管理体制调整需要；理顺单项奖等工作考核机制，加强科技与管理创新，顺应时代发展需要和要求；考虑守住安全底线红线需要，精准设置安全结构工资考核事项。四是切实转变工作作风。机构改革、人员精简、职能调整、机制创新必须围绕更好地保障安全、更好地增盈增利开展工作，各级要切实转变工作作风，勤勉履职尽责，强化考核激励。

会上，部分机关部门主要负责人、各安管中心主要负责人、部分矿厂单位主要负责人作了研讨交流。

公司党委理论学习中心组成员参加会议；本部各部门主要负责人，各中心主要负责人、综合协调部部长以及部分矿厂单位主要负责人列席会议。