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| 晋控电力工程公司“三个转变”加强班组安全管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/11/16 21:54:37 经验交流 | ||
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【本网讯】晋能控股晋控电力工程公司加强班组安全管理，注重在“传统+创新”上做文章，着重从思想意识、管理理念、方式方法三个转变入手，不断提高班组安全管理能力和水平，促进企业安全生产长治久安。 突出“要我安全”到“我要安全”的思想转变。以往，班组安全管理传统大多采用学习培训、教育批评、考核奖励的方式，难免使员工心里产生抵触抱怨情绪和消极工作态度。该公司着力从“要我安全”向“我要安全”转变，注重员工安全意识塑造、安全行为培养和安全习惯的养成，让每名班组成员都成为安全管理的主体，实现从被动守安全到主动保安全的转变，形成全员遵规守纪、拒绝违章的良好氛围。 突出“重口头”到“重落实”的管理转变。该公司不断强化重心下移、管理下沉的思想观念，把安全管理教育的每个环节落实到每项工作中和每名员工头上，做到安全责任、安全措施、安全制度等刚性规定板上钉、硬碰硬、实打实，任何人、任何事、任何时候都落实到人，执行到位。同时彻底转变安全生产说起来重要、做起来次要、忙起来不要的麻痹大意思想，做到警钟长鸣，防患于未然。 突出“违章重罚”到“遵章重奖”的方法转变。该公司班组管理从人性化的角度思考和改进工作方法，对于遵章守纪、为班组安全做出重要贡献的员工要给予重奖，奖得让人眼红、心动，在利益的驱动下员工的违章违规行为自然而然得到有效遏制，从而保证班组安全生产。
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