11月13日至15日，开滦集团2024年经济工作思路研讨会在会议厅早调会议室召开，督导各单位做好2023年经济收官工作，研究谋划2024年目标任务和思路举措，进一步凝聚共识、提振信心，奋发有为推进高质量发展。开滦集团党委书记、董事长苏科舜，总经理、党委副书记、副董事长刘宝珠等开滦集团领导班子成员出席会议。刘宝珠主持会议。开滦集团总经理助理、副三总师、各部门主要负责人以及相关业务部门负责人，各二级单位相关负责人参加会议。

会议听取了各二级公司1至10月份主要生产经营指标累计完成情况，11至12月份指标安排，及2023年指标预计与预算、同期的比较分析，2023年重点项目和重点任务完成情况；2024年主要生产经营指标安排及简要说明、重点项目安排、重点工作目标任务以及所谋划的突破性、创新性工作思路和举措；需要开滦集团协调解决的问题及相关政策建议等情况的汇报，并进行深入分析研讨，对各项工作提出具体的意见和建议。

会议认为，今年以来，面对复杂的国内外形势、煤炭市场的不确定性和多重超预期因素考验，各单位认真贯彻落实开滦集团决策部署，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为强大动力，以“五强五促”党支部工作机制建设引领保障，坚持高质量发展主题主线，紧盯全年目标，细化任务分解，突出超前谋划，全力破题攻坚，做了大量卓有成效的工作，安全、生产、经营等各项指标完成较好，重点项目和重点工作取得新突破，为全年改革发展开创新局面奠定了坚实基础。

会议指出，通过认真总结今年工作进展和谋划明年工作安排，各单位工作思路清晰、目标明确、站位较高，符合当下发展形势，体现出了应有的责任与担当。各单位要按照开滦集团总体部署要求，围绕后两个月指标和全年预算安排，继续加大工作推进力度，进一步解放思想、转变观念、拓宽思路、攻坚克难，制定、细化思路措施，苦练内功，深挖内潜，高质量完成年度各项任务指标。

会议强调，谋划做好2024年乃至未来一个时期的经济工作，关键要充分认清企业面临的宏观大势、行业趋势、发展态势。各单位要全面、辩证、理性、长远地分析研判形势，系统研究谋划2024年工作思路，既要立足当下和企业实际，更要着眼长远、坚定信心、保持定力，增强工作的主动性和责任感，进一步认清形势、找准定位，树立长期观念，科学研判市场，转变思维方式，创新发展理念和发展思路，为明年各项工作开好局、起好步奠定坚实的思想和工作基础，为持续推动企业高质量发展提供可靠保障。

会议强调，各单位要立足高起点、高目标、高站位，打破传统思维模式，认真谋划工作思路，发挥自身优势，加大工作力度，狠抓责任落实。要牢固树立正确政绩观，增强大局意识，提高政治站位，坚持一盘棋思想，把自身工作融入开滦集团发展大局，进一步统一思想、挺膺担当，肩负起推动开滦集团高质量发展的责任和重担，心往一处想，劲往一处使，提升开滦集团整体工作水平。要积极应对明年可能更加复杂多变的经济形势，做好充分思想准备，在研究任务指标上高标定位、担当尽责、追求先进，将2024年工作思路与未来长远发展规划统筹考虑，系统梳理自身业务工作，坚持算大账、算长远账，谋划突破性、创新性工作思路和举措，确保经济平稳运行、稳中有升，真正让开滦集团战略规划和决策部署落地见效。

会议要求，要牢固树立安全发展理念，坚持底线红线思维，防范化解各类风险隐患，重点做好安全生产、资金管控、环境保护和信访稳定等工作，特别是要树牢资金为王的理念，增强资金链安全意识，确保安全稳健运营。要把稳量提效、降本增效作为应对市场变化、提高企业经济运行质量的治本之策，强化生产组织、质量管理和经营调控，推进量的合理增长和质的有效提升。要根据市场需求，积极调整产品结构，探索实施定制化生产模式，发挥销售龙头作用，深化销贸运一体化发展，下大力量优化市场布局，进一步带动自身产品附加值提升。要唱响企业长远发展主旋律，做足管理文章，坚持微观经营管理、精细精益管理、对标提升管理，靠管理强经营，有效应对市场变化，追求质量效益最大化，全力保障企业稳健运营。要强化战略思维，坚持稳中求进，抓项目、促产业、换动能，持续抓好传统产业升级改造，加快推进战新产业育新培优，不断以项目建设引领产业发展。要坚持开放合作，强化资本与技术领跑，抓住与科研院所、高等学校和优势企业的合作契机，加大市场开发力度，主动寻找商机，盘活存量资源，加强高附加值利用，打造新的经济增长点。要深入落实“三年上、五年强”专项行动，加快培育壮大以科技创新为支撑，以关键核心技术突破为牵引，以新产品、新业态、新模式为内涵的新质生产力。要坚持目标导向和问题导向，持续深化改革攻坚，不断推进体制机制改革，科学划分责任主体，加强集团整体人力资源统筹，促进减人提效，并在发展中化解历史遗留问题，盘活处置低效无效资产，确保企业瘦身健体、轻装上阵。要依法依规、以稳为主做优金融服务，坚持以融促产、融融协同，降低融资成本，保障集团资金安全，赋能集团主业发展。要推动人才工作与战略目标有效衔接，统筹做好人才发展规划和顶层设计，持续加大各类人才培养和培训工作力度。要坚持党建引领，充分发挥党组织优势，持续深化“五强五促”党支部工作机制，推进党建与经济工作深融共促，全面提升基层工作质效。开滦集团各部门要加紧研究各单位提出的问题建议，深入调查研究，制定有效措施，切实支持帮助各单位解决实际问题，奋发有为推进开滦集团转型升级高质量发展开创新局面。（新闻中心）