11月17日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞率集团公司调研组深入七台河矿业公司开展年度工作调研，并主持召开调研座谈会。刘鹏飞强调，各级领导干部要进一步转变思想观念，树立全员抓经营意识，采取强有力措施，科学合理释放安全经济产能，稳定煤炭生产规模，提高企业经营管理水平。集团公司总会计师宋云飞参加调研。

刘鹏飞指出，此次集团公司开展年度工作调研的目的是客观、准确掌握七台河矿业公司当前生产经营情况，深入分析当前煤炭市场形势下安全生产、经营管理中遇到的问题和应对市场变化所采取的措施，进一步提高企业2024年生产经营指标测算的准确性、科学性、合理性，科学合理释放安全经济产能，稳定煤炭生产规模，提高经营管理水平。

刘鹏飞强调，集团公司权属各公司生产条件、煤层赋存和面临的困难各有不同，既要看到差距，也要正视不足。七矿公司要认真分析自身优势、下一步需要破解的难题和强化经营管理的举措，进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心、克服困难，力争做到在煤炭市场形势不变、煤炭产量规模不变的情况下有序推进各项工作取得新成效。

刘鹏飞强调，要全面落实集团公司关于加强成本管控的指导意见要求，结合实际认真研究制定2024年生产经营指标，细化成本管控措施，全面提升成本管控水平，增强抵御市场风险能力；要加快推进新井、技改矿井联合试运转，充实和稳定煤炭生产规模；要加强经营管理，细化各项支出，提高企业经济运行质效。

刘鹏飞强调，要进一步转变思想观念，树立全员抓经营意识，建立全员参与机制，让职工参与经营管理中，共同推动企业发展；要加大开源节流力度，科学合理释放安全经济产能；要超前治理灾害，严格落实安全生产双重预防机制，科学研判未知风险，认真制定风险管控措施，从根源上消除隐患，为煤炭生产创造良好环境；要抓好生产接续，为灾害治理赢得时间和空间，缓解矿井生产接续紧张的局面；要从技术角度入手，统筹考虑煤质与煤炭日产量的关系，合理搭配煤层块段，提高煤质，提升经济效益；要在装备应用和创新煤炭生产工艺上下功夫、做文章，在薄煤层大倾角采煤工艺上求突破，发挥机械化生产效能，提高煤炭生产效率；进一步优化劳动组织，加快建立快速掘进队，优化工序衔接，提高单进水平；加大采掘队伍建设力度，在吸引人、留住人、用好人上下功夫，不断完善招工制度，制定招工政策；建立健全激励机制，把日常工作融入经营管理中，用制度约束人激励人；要强化成本管控，建立成本管控跟踪问效机制，提高工作质量；要不断加强学习，提高经营管理能力和水平，推动经营由粗放式管理向精细化管理转变。