工程采购精打细算。合理选用概预算体系，详细编制完整、真实、有效的采购需求，在采购成本上及时跟踪市场，并聘请专业的造价咨询单位编制招标预算，高质量高效率完成工程采购280余项，节约投资约10%。做实做细常态化工作，按照集团公司及榆林市、府谷县发改局要求，定期完成各类固定资产投资报表的编制及上报工作，确保固定资产投资数据与实际进度一致，如实反映固定资产投资情况，项目建设至今，零差错地完成了各类报表报送210余次，部门赵伟超荣获府谷县2022年度固定资产投资“先进个人”荣誉。
     合同结算细致精确。严格按照集团公司、陕西能源及公司有关合同结算制度要求，深入现场验工计价，逐一核对清单和报价，及时开展进度款结算与工程竣工结算工作，在最短时间内完成结算与支付工作，确保工程进度。同时，积极与工程技术人员沟通，协调解决现场资金问题，组织召开经营专题会议20余次，截至10月底，已完成累计结算约155次，完成合同额的90%，保证了资金的有效使用。
      严格按公司制度办事。健全经营风险管理及防范措施，围绕中心工作，发布实施《三期项目工程委托管理办法》《三期项目工程签证管理办法》《三期项目结算与支付管理办法》三项制度，委托第三方全过程造价和跟踪审计专业团队参与项目中，对工程采购、合同执行、合同结算等进行全过程监督，不断提升经营管理水平，为项目顺利推进奠定基础。
      只争朝夕，不负韶华，三期经营管理部坚持合法合规原则，以工程资金保障为己任，主动担责，紧盯各项目标任务，全力以赴把工作做实做细，为陕西清水川能源股份有限公司全力打造全国煤电一体化标杆企业作出积极贡献！

本网通讯员：张争虎

编 辑：肖平