四季度以来，开滦兴隆公司党委认真贯彻落实集团公司决策部署，结合工作实际，深入开展“明形势 强理念 提素质 保安全”主题安全教育，提升员工安全意识，深化细化安全生产各项举措，确保安全生产形势持续稳定，推动各项重点工作有效开展，奋力冲刺全年任务目标。

一是强化主题安全教育，提升全员安全意识。充分利用安全例会、政工例会、班前会和微信群、橱窗、网站等载体，认真学习宣传贯彻上级有关安全文件精神和安全工作要求，向员工反复讲明安全生产工作的重要性，提高员工安全责任意识；开展形式多样的事故案例警示教育，引导职工深刻吸取事故教训，时刻绷紧安全生产弦，做到安全警钟长鸣；加强安全生产法律法规、安全标准和安全知识的宣传，引导员工树牢安全意识，正确认识当前面临的安全形势和艰巨任务，强化安全红线意识和底线思维，坚定实现安全生产决心和信心，将“安全第一、生产第二”的理念一以贯之地落实到生产经营工作中，营造良好安全工作氛围。

二是强化安全生产工作，落实安全生产责任。组织员工开展自救器使用培训和操作比赛，提升员工自救器佩戴和使用能力，加大自救器使用、佩戴检查力度，确保井下员工全部掌握佩戴和使用技巧。同时，加强自救器日常检查，对损坏、失效自救器及时更换；召开安全生产标准化示范区科、班组现场推进会议,举办煤矿班组长和特殊作业人员“岗位描述”竞赛、从业人员业务知识技能大赛，推进员工素质提升，提高员工安全管理和安全操作能力；组织开展安全大检查、安全生产标准化验收，深入推进安全风险管控和隐患排查治理，全面整治各类事故隐患；认真履行包联包保、领导值班带班、安全监督检查、岗位安全确认、规范操作等安全职责，始终绷紧安全生产这根弦。

三是强化隐患排查治理，防范重大事故发生。组织开展皮带运输系统、电气电缆等设备设施检验检测、检修维护、定期巡查、调校试验和隐患排查工作，严防设备设施带病运转；严格落实班前点名确认和班组长级以上管理人员走动式管理，加强全过程员工行为控制管理，及时发现问题及时处理问题，真正落实不安全不生产，确保万无一失；加强各单位自查、各专业隐患排查、各级领导包联包保检查。重点排查“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输和建筑施工生产、检修、受限空间作业，以及人员密集场所消防安全和员工出行交通安全，进一步摸排安全隐患和薄弱环节，督促相关单位完善安全生产管理制度，真抓实抓隐患排查整改，切实提高防范化解安全风险能力，提升整体安全水平。

四是强化生产组织管理，提高经济运行质量。各级领导深入基层调研指导，科学制定煤炭生产作业计划，及时解决影响生产经营的各种问题，保证生产正常运行，在确保安全的前提下，提高工作效率，弥补亏欠产量。同时，加大重点工作调度、督导力度，采取超常规的方式、方法，积极推动经营管理、应收账款清收、亏损源治理等重点工作取得实效；牢固树立过紧日子思想，加强成本核算和经济运行分析，确保完成全年利润指标；加强煤炭市场开发和销售，稳妥推进煤炭实体贸易物流，加快资金回收；加大资金集中管控力度，严控非生产性支出；积极主动做好集团公司内部政策支持资金、离休干部药费补贴等各类优惠政策争取工作，采取有力有效措施，确保完成全年预算指标。