【本网讯】为进一步夯实安全基础管理，提升各级管理人员的安全意识，规范作业人员安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，陕煤集团铜川矿务局华远项目部世锦园林以开展“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行活动为主线，以“严查、严抓、严管、严处”为手段，狠刹施工现场“三违”行为，严格操作规程，规范作业行为，强化制度监管，严守安全法规，严厉惩治“三违”的高压态势，确保施工现场文明、安全生产平稳运行。 

      绘制任务“路线图”。坚持尽职尽责，各负其责的安全管理机制，按照“党政同责、一岗双责”“三管三必须”要求，明确各自主抓、分管“路线图”，上下联动，明确责任，党政领导干部分片包干，深入一线，盯准安全管理短板、薄弱环节，督促整改，制定有效措施，对安全措施落实情况进行督导检查，推动百日安全生产规范行活动4个方面19项重点工作落实落细，以责任清单倒逼,确保事事有人抓、条条有人管，件件有落实。
      守好安全“主阵地”。制定工作方案，强化安全防范，压紧压实各方安全生产主体责任，强化现场安全生产标准化建设，紧盯一线操作和非常规作业，聚焦施工车辆、机械设备设施日常维护保养检修，严禁动火、登高、进入受限空间作业、临时用电等高风险作业，狠抓施工现场安全治理，隐患排查不放松，思想自觉不懈怠。多举措、全方位以防范遏制重特大事故为首要任务，以超前管控重大风险、查改重点隐患为重点，以生产现场为“主阵地”，以安全标准化为“主要过程”，以促进人员行为为安全为核心，以落实全员岗位安全生产责任制为抓手，动员全岗位、各工种严守法规，推动全员依规操作照章作业，坚决摒弃不良安全行为习惯。

      精耕细作“责任田”。打好安全思想教育“预防针”，围绕零“三违”班组创建、机制落实，包抓包片管理监督全覆盖，督促规范管理，职工按照作业。加强施工现场隐患分析研判，安全生产排查力度，进一步明确部门、班组现场管理职责，推行“三违”查处量化指标管理，确保了不出现监管“真空区”和死角盲区。警示职工牢记安全职责，做放心人，上标准岗，干标准活，对照事故案例按照“镜子”，结合自身揭“短板”，追根溯源，找出问题“症结”，狠刹麻痹大意之风，共同抓好安全生产工作。

      打好强基“组合拳”。创新创优，强基固本，动态跟踪、全程监督，进一步提升动态监控预警和精细安全管理水平，坚持班前会、安全交底会、安全协调会不动摇，及时纠治对安全生产、安全管理方面存在的偏差和麻痹思想，规范作业流程，严抓细管，逐项把关，更好促进安全生产常态化、制度化、规范化，不断提高安全本质管理软实力，让“人人重视安全、个个监督安全”思想意识在实际工作中落地生根,形成一级抓一级、一级对一级负责的良性互动。
      强化监管“基本功”。坚持早发现、早治理，坚持日常检查、交叉管理、联合监督、隐患排查、“安全双监察”等方式相结合，精准发力，紧盯重点要害部位、重点施工场所，重点“三违”人群，紧盯动火、检维修、高空、受限作业等高危作业环节，严步骤、严流程，开展专项整治行动，加大频次和力度，严防“小隐患”变成“大事故”。紧盯薄弱、抓住关键，补足短板、打造“长板”。教育引导全体职工牢固树立“违章就是事故”理念，把现身说法、安全演讲、案例讲评等融入班前会、安办会、协调会等，不断提升全员责任意识和规矩意识。

      统筹推进“一盘棋”。坚持严抓严管，下好统筹推进“一盘棋”。从小切口突破，持续开展安全生产专项整治，消防安全专项整治及重大事故隐患专项排查整治2023行动。加强消防安全管理，聚焦消防和燃气安全管理薄弱环节，持续发力，逐一排查，整改销号，以冬季安全生产专项整治行动为基础，强化重大安全隐患排查督办力度，建立重大隐患台账和责任制，落实整改措施、整改方案和整改期限，限期将隐患整改到位。坚持问题导向，针对上级要求对检查发现的问题隐患，按照“第一时间交办、第一时间处置、第一时间闭环”原则狠抓整改落实，“回头看”逐项梳理、夯实责任，强化措施，严防“整改不实”等现象发生。 

      全面提升“新高度”。遵守安全生产法规，守牢安全生产红线。强化外委人员安全管理，将灵活用工人员、外委公司人员全部纳入统一管理，明确各岗位及从业人员安全责任，履行安全生产承诺，加强日常考核，监督管理，加强对灵活用工人员安全操作规程和安全操作技能的教育培训。同时，以主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、一线岗位员工为重点，开展安全大培训，严格岗位安全能力考核，随时了解掌握安全职责和操作规程熟知程度。严格风险辨识管控，及时跟踪检查风险管控措施落实情况，严格作业区域管理，警示提醒，教育监督在高风险作业现场醒目位置悬挂安全警示标志，不断提升现场环境安全和施工作业文明意识。

本网记者：徐立宽

编 辑：一鸣