中心以公司《班组建设工作要点》为指导，按照“紧扣一个目标，坚持一个模式，持续两个强化，狠抓六项工作”的总体工作思路，不断完善制度建设，强化基础管理，加大标准化整治力度，提升精益化管理水平，突出创新驱动，重视党建引领，五型建设齐头并进，班组建设稳步推进。
      为提升班组长“龙头”作用，中心进一步明确安全责任，构建责任体系，以实现全年安全生产目标为导向，中心领导、科室、洗煤厂（车间）、班组及员工层层签订安全目标责任书，形成自上而下、职责明晰的安全生产责任体系。出台了奖励与考核并重的措施，提升现场标准化整治积极性。以《国能集团安全生产标准化管理体系》为依据，每月对各单位进行检查考核，将考核结果与员工收入挂钩，调动全员标准化整治工作的积极性，根据考核结果评选出3个季度安全优胜洗煤厂进行表彰，兑现奖励30万元。 

      中心还积极引导各基层单位以“一厂一策一特色”为目标，因地制宜，建立班组特色管理方法。下半年以来，炭基机修车间每月开展“明星班组”评选活动，建立内部竞争体制，提升班组工作效率；双马洗煤厂创新提出“四个一”班组学习模式，在提高员工的技能水平的同时提升员工的综合素质；储运车间实施“555”班组建设特色工作法，深化“五型”班组的创建；煤质检验科提炼出“4122”班务公开模式，充分保障员工知情权。

本网记者：于敏

编 辑：一鸣