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陕煤澄合矿业实业公司:解锁降本增效“密码”

煤炭资讯网 2023/11/20 20:56:02    经验交流
  
      【本网讯】今年以来,陕煤澄合矿业实业公司牢固树立全方位成本管控理念,坚持一切成本费用皆可控,建立以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”分级管理体系,围绕治亏创效和扭亏增盈目标,统一思想、明确思路,持续优化成本管控过程,实现资源配置最优、管理效率最佳、产出效益最大,全面推进企业高质量发展。 
      成立降本增效长效机制领导小组,主要领导亲自挂帅,分管领导靠前指挥,各部室、各单位紧扣目标任务,强化责任落实,细化工作措施,定期召开亏损企业治理专题督导会,持续推进降本增效工作常态化、长效化;加快企业转型创效,有序推进锚固剂、劳保用品等生产加工,积极推进矿用新型材料、巷道灯制造等项目手续办理。持续强化小区施工扬尘管控,完善公司生活垃圾清运管理制度,常态化开展小区环境卫生专项整治、绿色清运、绿篱美化、噪音污染等管控,不断升级改造小区容貌、人居环境,推进美丽社区、绿色家园建设。
      严格执行上级各项经营政策,统筹做好各类税收筹划,建立税务管理信息系统,通过政策解读、计税依据、申报税款、税收优惠等涉税业务的统一管理,不断规范税收核算业务,提升税务风险防控能力。强化预算全过程管理,降低物资采供成本,严把材料设备计划审批关,做到按需投入。加大修旧利废和回收复用力度,严格控制各项费用支出,规范资产管理运营。
      以“节支降本、提质增效”为重点,组织职工围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等方面建言献策,不断强化职工成本节约意识;持续加大废旧物资回收力度,通过对小区废旧物资进行维修再利用,切实提高废旧物资使用率;加强过程管控,细化指标考核,将材料节超与职工收入挂钩,定期督查材料管理、领用及修旧利废情况,严格规范材料领用程序,严把现场审核调配关、过程控制、结果考核关,真正形成“降耗才能降本、降本才能促效”的共识。
      该公司党委副书记、总经理刘彪表示,“实业公司将不断总结、广泛推广应用先进经验,以点带面促提升,确保降本增效工作取得更好效果。”


本网通讯员:樊莎莎      编 辑:一鸣



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