【本网讯】今年以来，陕煤澄合矿业实业公司牢固树立全方位成本管控理念，坚持一切成本费用皆可控，建立以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”分级管理体系，围绕治亏创效和扭亏增盈目标，统一思想、明确思路，持续优化成本管控过程，实现资源配置最优、管理效率最佳、产出效益最大，全面推进企业高质量发展。 

      成立降本增效长效机制领导小组，主要领导亲自挂帅，分管领导靠前指挥，各部室、各单位紧扣目标任务，强化责任落实，细化工作措施，定期召开亏损企业治理专题督导会，持续推进降本增效工作常态化、长效化；加快企业转型创效，有序推进锚固剂、劳保用品等生产加工，积极推进矿用新型材料、巷道灯制造等项目手续办理。持续强化小区施工扬尘管控，完善公司生活垃圾清运管理制度，常态化开展小区环境卫生专项整治、绿色清运、绿篱美化、噪音污染等管控，不断升级改造小区容貌、人居环境，推进美丽社区、绿色家园建设。
      严格执行上级各项经营政策，统筹做好各类税收筹划，建立税务管理信息系统，通过政策解读、计税依据、申报税款、税收优惠等涉税业务的统一管理，不断规范税收核算业务，提升税务风险防控能力。强化预算全过程管理，降低物资采供成本，严把材料设备计划审批关，做到按需投入。加大修旧利废和回收复用力度，严格控制各项费用支出，规范资产管理运营。
      以“节支降本、提质增效”为重点，组织职工围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等方面建言献策，不断强化职工成本节约意识；持续加大废旧物资回收力度，通过对小区废旧物资进行维修再利用，切实提高废旧物资使用率；加强过程管控，细化指标考核，将材料节超与职工收入挂钩，定期督查材料管理、领用及修旧利废情况，严格规范材料领用程序，严把现场审核调配关、过程控制、结果考核关，真正形成“降耗才能降本、降本才能促效”的共识。

      该公司党委副书记、总经理刘彪表示，“实业公司将不断总结、广泛推广应用先进经验，以点带面促提升，确保降本增效工作取得更好效果。”

本网通讯员：樊莎莎

编 辑：一鸣