1推本溯源“找病因”
      冬季保供高峰期，为确保各类设施设备高负荷运转，袁大滩选运队制定详尽的排查方案，组织技术“能手”，齐心协力共同参与，细查问题“结症”、严格按照“六精”管理标准化的流程和要求进行操作。根据排查情况，建立排查台账，将各类故障隐患实现“痕迹化”管理。期间发现故障隐患12条，逐一登记造册。
      2对症下药“开良方”
      班组人员在日常安全生产排查中执行“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，确保风险管控到人。安排现场操作人员对风险环节和因素进行提醒。在遇到“ 疑难杂症”的情况时，要对班组人员溯其根源，耐心指导，对排查发现的12处故障隐患已全部完成整改维修。
      3健康运行“复诊疗”
      为确保治理工作取得实效，保障设备检修质量达标，袁大滩选运队派专人将每天的检修工单进行复查、汇总，杜绝了缺项或者漏项的发生，同时开展“回头望”，对各项设备“复诊疗”，直至问题隐患全部整改，恢复“健康状态”，实行销号，形成全闭环管理。

本网通讯员：贺晓兰

编 辑：一鸣