【本网讯】今年以来，西南油气田川中油气矿遂宁作业区围绕油气矿人才强企规划要求，结合实际认真研究推进人才强企举措，坚持从树立目标、强化培训、数字转型三方面优化人力资源，为员工成长提供更大平台，进一步提升整体综合能力水平。 

      党建引领，牢固树正确“价值观”。把握好人才工作和队伍建设的方向，将人才工作纳入全年党建工作方案，根据经营发展现状、前景情况、岗位设置及人员配备情况等，深入开展人力资源调查和经验总结，优化人才组织模式，积极探索人才引进新模式，不断巩固完善“三定”工作成果。加强干部监督与管理，建立管思想、管工作、管作风的全方位管理体系。涵盖定岗定编、薪酬管理等各方面内容，注重党业融合力攻坚。

      素质提升，搭建育才“大舞台”。结合雷一1总站“本学练兵场”积极探索育才新路径，坚持引进与培养并举，注重技能培训与实际锻炼相结合。通过“走出去”“请进来”相结合的方式，综合运用师带徒、交流锻炼、送外培训、项目跟岗等方式开展实践培训，全面提升人才业务能力。同时，组织新员工及相关人员主动参加职业技能认定、地方取证考试以及专业知识培训，增强岗位练兵的主动性和积极性。紧扣高质量发展主线，通过岗位聘任，职称评定、技能认定等方式打通各类岗位发展晋升通道，激发员工立足岗位、干事创业的大舞台。

      精准服务，弹好留才“协奏曲”。提供人才干事创业环境，围绕人才“成长链”延伸“服务链”，坚持为人才办实事，作业区积极搭建引才聚才平台，新建党员教育基地、红旗读书角，设立党务骨干、中心站长（班组长）培训示范点，打造人才培养基地。推动人才工作专业化、市场化、平台化，打通人才供应链，其中2名新分大学生入选油气矿英才培养计划，获得到分公司交流锻炼机会，使人才工作与改革发展同向发力，为提升能源核心竞争力、实现高质量发展提供人才保障。

本网通讯员：任俊伟

编 辑：一鸣