今年初以来，山东能源集团兖矿能源集团股份有限公司物资供应中心深植市场化、精益化理念，落实“成本致胜”策略，通过延伸成本控制价值链，构建全员、全流程、全方位成本控制格局，降本增效初显成效。截至9月底，该中心今年综合降本2.74亿元，完成全年目标的91.3%，全面跑赢各类市场价格指数。

　　为确保重点项目成本管得紧、控得住，该中心围绕13家煤矿材料费、修旧利废两个联挂考核项目及目标，成立领导小组，通过设立目标、每月调度、专项考核、落实奖惩等措施，抓实材料费预算、需求计划提报审核、线下计划管理等关键环节，促使成本预算在项目限定范围内。

　　为突出预算管控前置作用，他们对比同期增减支因素分析，全面摸清计划需求、在途物资、到货未出库物资等账目，精准、刚性实施预算控制。

　　为摸清家底，发挥存量物资代用降本作用，该中心在全面掌握兖矿能源所属34家生产单位存量物资现状的基础上，一方面，积极向使用单位宣传存量物资消耗激励政策，引导各生产单位充分利用存量物资来减少材料新购、减缓成本压力；另一方面，执行“有存量严禁购新”“可修复严禁领新”的“两严禁”原则，抓好平衡利用，严审需求计划，取得了明显效果。

　　本着“过紧日子”的思想，兖矿能源物资供应中心通过废旧物资自修自用、改性复用等方式，力争使所有的废品、旧件都能得到再利用。截至9月下旬，该中心修旧利废1.43亿元，同比提高10.7%。 （郭红利 严敏）