| 陕煤铜川矿业公司陈家山煤矿：稳控经营过程链 提升企业发展效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/11/23 11:29:57 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，陕煤铜川矿业公司陈家山煤矿以“科技创新 灾害治理”提升年为主线，紧盯矿井采掘接续目标，以全面预算管理为抓手，强化成本控制为切入点，严格落实降本提质增效措施，促进企业发展。
筑牢职工意识 潜移默化促节约 该矿不断加强职工思想教育，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，使干部职工养成节支降耗的良好意识和习惯，引导广大干部职工立足本职岗位，从小事做起，做到不丢弃、不浪费，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高。牢固树立“煤质就是效益的生命线”的理念不动摇，不断加强对煤炭开采的设计、采掘、运输、销售和矸石杂物管理等各个环节的质量管控，加强采掘源头管理、现场管理，将日常管理与当月煤质指标考核挂钩，不断增强全员参与煤质管理的意识，真正把责任和措施落实到每个环节、每个人，坚决做到煤质管理各项措施在一线执行，影响煤质的因素在一线整治，确保原煤质量稳定达标，为实现“低成本、高质量”运营奠定坚实的基础。 加强预算管理 促进提质创效 该矿深化成本预算管控，严格落实科室承包指标，筑牢全员成本管理意识，实现成本支出有效管控，扎实做好财务实时管理平台日常运维，将矿井“三网”建设成果集中反映到“一平台”上来，为矿井安全生产经营决策提供可靠依据。 重点做好418工作面回采、煤质管理，结合矿井巷道掘进、维修实际情况，加大物资回收力度，鼓励区队回收加工再利用，消化现有物资库存；大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系，特别是严把材料发放关和使用关。严格控制材料使用，及时准确掌握材料配件消耗情况，各职能部门加强对物资计划、审批发放、使用管理、回收复用等环节的管控，建立物资领用发放台账，将所有投入生产中的材料及配件全部进行登记造册，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，真正做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链。 强化源头管控 提升经济效益 该矿强化煤质管理，从源头到终端进行全过程煤质监督、考核，狠抓煤质管理，落实煤矸分装、分运措施，严禁矸石、杂物进入原煤系统，不断提高商品煤“含金量”，实现以质补价，以质取胜。深入推进全面预算管理，依托GS(产、供、销财务实时)管理平台和安全生产信息共享平台，定期对偏离异常指标进行跟踪分析，完善保障措施，提高经济运行质量。充分发挥“西煤云仓”和井口超市作用，加强对材料计划、审批各环节管控，规范物资管理秩序。创新实施生产材料领用“实名制”管理，做实节支降耗、修旧利废、回收复用等管控措施，减少材料费用投入，实现降本增效，保障矿井生产效益稳步提升。
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