11月21日，川煤集团召开总部部门负责人会议，宣布集团总部机构调整及干部调整决定。集团党委书记、董事长王昌润出席会议并讲话。省纪委监委驻川煤集团纪检监察组组长，集团党委委员、纪委书记袁月宣布局党委决定。

集团公司成立党委（董事会）办公室、党委组织部（人力资源部），撤销党群人事部，调整任免了相关部门负责人。

王昌润指出，这次集团总部机构和人事调整，是按照省国资委党委优化省属企业总部机构的要求，为优化干部年龄、学历结构，消化干部存量、优化干部增量，解决管理体系不畅、提升总部运行效率的必要举措，也是打破传统煤矿思维定式、更新干部观念，以更前卫的思想管理企业和为今后培养储备更多优秀后备干部，经充分酝酿、通盘考虑、慎重研究作出的决定。

王昌润强调，离任部门负责人在各自的岗位上均做出了应有贡献，都是川煤集团大家庭的一员，对岗位是有感情的，都希望川煤集团发展得更好，要平常心对待，在工作上实现无缝对接，主动履职尽责。针对更好推动下步工作，王昌润要求，一是要把集团的改革发展融入“四化同步、城乡融合、五区共兴”发展战略和省委十二届四次全会审议通过的《中共四川省委关于深入贯彻习近平总书记重要指示精神以县域为重要切入点扎实推进城乡融合发展的决定》中，发挥好即将成立的区域协调委员会职责，摸清地方政府需求，做好对接工作，利用我们的资源资产优势，找准与各区域地方政府融合发展的方向、目标和路径，努力构建共谋、共享、共赢的地企共建局面。要挖掘“三线”建设时期的存量资源，以新产业、新模式、新要素为抓手，变资产为资源，变资源为资本，盘活沉睡资产，激活发展潜能，为县域经济发展添砖加瓦。二是站在发展的角度看待部门人事调整，清醒认识集团的改革发展历程和得失，思考好未来该怎么办。要改变管理思路，树立服务基层意识，转变机关部门职能。三是树立规矩意识，严格按程序和流程办事。同时，进一步加大考核力度，杜绝工作懈怠和人浮于事。四是坚持效益优先，发展好优势项目，落实预算管理，强化成本管控。五是齐心协力，通过信息化赋能，坚持管理扁平化，集智聚势、主动作为，助推企业持续更好向前发展。

集团外部专职董事、部门负责人、部长助理参加会议。