【本网讯】为进一步加强煤质管理，实现提质增效目标任务，平庄煤业以集团公司“稳健、协同、赋能、提质”为工作导向，自3月份开始，在9个生产矿开展了“提煤质、提块率、增品种、增效益”为主要内容的煤质管理“两增两提”劳动竞赛。成立组织机构，下发工作方案，合理制定了煤质指标和考核标准，充分发挥品种煤作用，强化生产、加工全过程煤质管理。其中在井工矿重点考核商品煤销量、综合发热量、块煤销量、块煤综合发热量四项指标，露天矿重点考核商品煤销量、综合发热量两项指标。销量完成情况以销售发运量为考核依据，综合发热量完成情况以煤质检测中心化验结果为考核依据，考核方式为月通报、季考核。为确保工作实效，公司专门成立了煤质监查组，对各生产矿的煤炭生产、加工、采制化、销售等环节采取“四不两直”现场盯班的监查方式，全天候、全过程进行监督检查。 

      自竞赛开展以来，各生产矿积极行动、认真组织，不折不扣落实《煤质管理办法》相关规定，狠抓源头管理、严格过程管控。同时将本矿的销量和煤质指标细化到区队、班组，加大煤质管理管控和宣传力度，各级管理人员的提煤质意识不断增强，树立了“煤质、安全、生产同等重要”的思想，形成了“全员参与煤质、人人重视煤质”的良好氛围。通过劳动竞赛的深入开展，各生产矿的煤质质量有了较大提升，块煤发热量预计比计划提高200卡/克以上，末煤发热量预计比计划提高100卡/克以上。截止10月31日，完成块煤销量105.8万吨，提前两个月完成了100万吨的块煤销量，增收3.09亿元。

本网通讯员：宋国刚 郑宝玉 代景会

编 辑：一鸣