【本网讯】为贯彻落实分公司、油气矿今冬明春天然气保供部署，充分发挥常规气“压舱石”作用，自入冬以来，磨溪开发项目部精心谋划，提前部署，坚决打赢今冬明春天然气保供战。 

      统一思想，扛起保供责任。一是成立领导小组，仔细研判保供形势，牢固树立大局意识和底线思维，对保供工作进行统一部署，全面落实措施举措、物资保障、应急队伍等。二是编制下发冬季生产运行保障方案，组织各办公室、中心井站全员学习，确保保供工作宣贯到位、执行到位。三是按照生产组织、生产保障、运行调控、安全监督等具体业务制定保供运行大表，负责全面细致的组织和执行冬季生产运行管理。

      统一目标，明确保供要点。一是严格执行生产计划，建立“日分析+周总结”制度，及时纠偏，强化生产趋势预测分析，确保生产任务顺利完成。二是加强现场管控，以“数字化管理+现场监督”的方式持续开展日常检查、专项检查，对检查出的问题、隐患及时梳理，落实问题整改责任人、措施、时限，形成闭环管理，杜绝影响产量的情况发生。三是加强区域联动协调，积极与川中北部采气管理处、遂宁作业区、安岳作业区、遂宁净化公司等关联单位进行沟通协调，建立信息共享机制，及时掌握区域动态信息，集中讨论、解决保供工作的重难点，确保工作顺利开展。

      统一行动，完善保供措施。一是加强生产动态跟踪，依据“一井一制”和“一井一策”对重点场站、重点管线、重点参数进行细致分析，及时发现处理异常情况，保障产能正常发挥。二是精细设备运行管理，全面摸排水套炉、分离器、闪蒸气处理装置、放空火炬等关键设备运行情况，严格执行维护保养计划，确保设备处于最佳工况。三是强化转注水系统管理措施，从生产制度、注入能力、机泵运行、电力供应、水车拉运等五方面入手，仔细分析制约生产因素，落实管控措施，力保转注水系统安全平稳运行。四是强化物资人员保障，加强常用物资、应急物资储备和维护保养，提前储备足量药剂，对加注流程进行预防性维护保养，建立“值班领导+值班干部+专业队伍”的保障机制，确保生产异常处置快速高效。

本网通讯员：刘滔

编 辑：一鸣