【本网讯】为确保完成年终经营奋斗目标，江苏徐矿能源股份有限公司张双楼煤矿坚定目标，压紧压实工作责任，全力以赴做好成本管控、业务督导、考核兑现等工作，全面提升经营创效水平。 

      全力抓好成本管控。加强物质材料管理。严格落实各种物资材料计划需求，在满足生产需要的前提下，压缩部分工程项目采购，减少资金占用。加强修旧利废管理。进一步加强废旧物资管理，严格管理普采设备、综采设备修理费用，及时回收井下闲置系统、设备，减少物资采购支出。组织对各单位修旧利废情况，开展监督检查，坚决做到“非必要不外修”，力争实现维修费用再降低。全员节约意识教育。关注用水用电情况，落实矿井经济用电“避峰填谷”实施方案，最大限度节约生产电费支出。加强地面办公场所用电、物料随意丢弃、浪费行为巡查，对各类不良行为进行督查曝光。
      全力抓好业务督导。做好调度通报。建立周调度、周督查、周通报机制，对照各单位目标任务分解表，编发每周工作简报，对工作完成好的单位及时进行通报表扬，对工作进度存在差距的单位及时督促提醒。做好废旧物资处置。不断加大废旧物资的处置力度，保证资金回笼。做好闭环管理。联合纪委、党政办公室、党委工作部，每周对各单位工作完成情况进行专项督查检查，对进展慢、成效不明显的单位及时督导提醒，按照跟踪闭环的要求，以督查督办的实际成效推动各项工作落地见效。
      全力抓好经营创效。做好煤质降水创效。做好洗煤全过程管控，保障系统稳定，确保精煤水分达到最优状态。做好外来煤入洗。加强督促指导，运销公司、选煤厂在完成生产任务的同时，密切关注煤炭行情，加强周边市场考察，加大外来煤入洗力度，争取矿井利益最大化。做好人力资源管控。调查研究全矿定员定额情况，优化采掘人力资源配置，同时组织定额员进行现场工作写实，促进采掘劳动生产率的提高。
      全力抓好考核兑现。自修项目考核。严格抓好月度修旧利废、增加产值任务完成的考核。根据各工区完成修复产值目标进行考核兑现。关键指标考核。严格执行煤质“月初下达指标、每日化验报告、月末考核通报”制度，商品煤质量指标完成情况与效益浮动工资挂钩考核。全面实施刚性预算。加大劳动效率、原煤质量、材料消耗、设备系统占用、电费、修理费等经营性关键绩效指标的管控力度。

本网通讯员：王腾飞、郭敬奎

编 辑：一鸣