重学习 提升班组综合素养。该队始终坚持“学”“练”相结合，以学为先、学以致用，加强班组标准化建设，推动班组建设再上新台阶。在“学”上下功夫，通过岗前培训，使新入职职工对煤矿安全有初步的了解，分到具体岗位后，通过专项培训，熟练掌握岗位知识和操作技能，通过日常班组培训、班前会警示教育、专业技能培训，完全达到上岗条件；在实际操“练”过程中，从本岗位入手，以导师带徒为切入点，做到一对一精准现场帮教，通过签订导师带徒协议、明确带徒周期，利用传帮带方式，将技术、经验、职业道德作风传授给徒弟，操作过程中对坏习惯和不规范操作行为予以纠正，使职工能熟练掌握操作技能，提高职工“规范操作、按章作业”的思想意识，使职工将所学理论知识与实操知识有机结合，全面提升班组人员综合素质。

      强管理 增强班组管控力。该队各班组从岗位安全抓起，实行“新岗新标、新事新控”管理模式，聚焦工艺、工序、工具变化，建立新增工艺、设备、岗位备案制度，并及时组织职工对新标准以及风险隐患辨识进行学习。以“三超前一提升”为基础，紧盯关键环节，超前预判风险，紧盯细小环节，把“三直一平两畅通”等规定落实到现场，做到变化管控、风险防控、岗位作业标准等执行到位，以个体主动安全保证班组本质安全，以班组本质安全实现区队全面安全。
      抓落实 强化班组执行力。为进一步增强班组自主管控力和现场执行力，该队重点开展“三个不放心”管理工作，从建立“三个不放心”认定标准、制定排查措施，到“一例一档”管理，实行全面管控。各班组紧贴生产实际，立足现场安全，加强现场管理，跟班干部监督安全技术措施的现场落实，班组长监督指导岗位标准执行落实，班组职工相互监督提醒安全，确保各项工作任务靠前超前落实、高速高效推进、保质保量完成。
      促和谐 提升班组凝聚力。该队健全班务公开机制，各班组利用公开栏和班组微信群及时公开工资分配等职工关心关注的事项，使班务工作更加公开化、透明化，为职工参与民主管理创造条件。同时，该队通过日常交流和家庭走访等形式，积极与不放心职工谈心，让班组职工感受到家的温暖。该队班长冯松甫平时随身携带一个小本子，这个小本子密密麻麻地记录着职工的思想状况，当队里安排工作时他就把小本子拿出来，为队里分配工作提供依据，“工资分配事关队伍稳定，必须做到心正、身正，一碗水端平，要让职工看明白账、干安全活。”冯松甫说。

本网通讯员：范书文

编 辑：一鸣