【本网讯】11月15日上午，陕煤柠条塔矿业公司召开2023年三季度经营分析会，贯彻落实集团公司会议精神，全面总结今年1-10月份公司经营工作进展情况，分析存在的问题和不足，安排下一步经营工作。公司党委书记、董事长闫敬旺，其他领导班子成员，各部门（中心）、基层单位负责人和相关工作人员参加。会议由公司副总经理黄其仲主持。 

      会上，黄其仲传达了张文琪董事长在集团公司2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会和国企改革深化提升动员部署视频会上的讲话。财务管理部对公司1-10月经济运行整体情况进行了汇报，并对今年年末及2024年公司经营工作作出安排。随后，机电物资中心、生产管理部两个单位作为代表，分别从1-10月主要指标完成情况、经营工作中存在的问题及原因等方面进行了详细分析，并提出了下一步工作思路。闫敬旺表示，召开此次经营分析会有三个方面的意图，一是对前三季度的经营工作情况进行总结，找出工作中的亮点，助力明年经营工作的提升；二是找准经营管理方面存在的问题和短板，提出新想法、新措施，提升明年的经营效益；三是对11-12月的经营工作作出安排，确保今年经营工作全面完成，要求各部门、中心、基层单位认真领会集团公司的新要求，落实到明年的经营工作中。闫敬旺指出，今年生产经营工作中有五个亮点，一是经营情况总体完成较好；二是全员降本增效理念和意识逐步提升；三是企业内部经营管理逐步规范；四是煤炭品牌建设效益十分明显；五是把党建融入中心工作助推了企业经营管理。成本管理存在四个问题，一是对成本管控理念理解不到位，要加强实效化降本创效益；二是专项资金、科研资金、安全费用等方面管理有待进一步规范；三是全面预算制度建设、过程管控、考核奖惩方面仍要进一步完善；四是生产过程中生产接续、搬家倒面等方面工作需要进一步科学管理。闫敬旺要求，针对下一步工作要做到六个方面。一是切实提高政治站位，强化安全管理，树牢“安全就是最大的政治、安全就是最大的成本、安全就是最大的效益”的思想。做到安全培训到位、责任落实到位、安全投入到位、现场管理到位、考核奖惩到位；二是强化工区生产经营管理，持续抓好工区标准化、精细化、创新化建设，在打造放心型工区基础上，不断提升经营管理水平；三是全面加强预算管理，从制度科学、过程管控、考核奖惩等方面，夯实经营管理的基础工作；四是切实抓好招投标、内部审计、税务管理、机电设备维修、物资采购管理、工程建设、智能信息化建设、生产技术设备提升、科研项目、安全费用十个方面的工作，确保全年经营指标的完成。五是持续加强党建与中心工作的深度融合，以党建工作的高质量发展推动公司工作的高质量发展；六是切实抓好安全、生产、经营和企业全过程的监管和考核工作。 

本网通讯员：王雪莹

编 辑：一鸣