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【本网讯】冀中能源峰峰集团后勤实业分公司党委以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，将贯彻落实下半年会议精神与破解多方面瓶颈难题紧密结合，将调查研究与多层次实践有机融合，大兴调查研究之风，全面推进企业改革创新、攻坚克难。下半年以来，进一步优化调整战略安排，确立了“对外创效，对内降本；规避风险，突出效益”发展思路，明确了坚定不移推进“四大工程”发展路径，以新思路抢抓新机遇、以新作为推动新跨越，大跨步转战社会市场，最大限度压缩成本，最大力量拓展业务，全员全力开展对外创效。尤其是整合通顺、滏水两单位后，公司党政班子成员迅速分工，制定各自工作路线图，深入基层摸清家底，分类分项梳理分管单位非经营性资产，做强做优已有业务，力争将现有资产变成资金，不断充实企业现金流；机关各职能部门党员干部蹲点调研、座谈交流，听民意找症结、谋思路出实招，确定了13项调研专题，解决基层难题36件（次），打通了服务基层“最后一公里”。通过调研破题，汽车队“单日单车单结”机制运行更加科学顺畅、汽车修理部“以效定薪、全员考核”制度实施更具操作性、加油站和综合服务一科“满负荷工作法”增收节支成效逐日提升……
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