【本网讯】进入11月份以来，羊东矿通风区从成本教育、材料管控、系统优化等方面入手，深挖内部潜力，打好降本增效“组合拳”，为圆满完成各项经营指标奠定坚实基础。 

      通风区充分利用班组长会、班前会时间，广泛开展形式任务教育，向员工讲清公司生产经营形势和经营政策，讲清成本管控面临的新形势新任务，讲清本单位、各岗位成本管控的方向和重点，将全员思想和行动统一到成本管控工作落实。他们在班前会议室设立“反浪费公开栏”，对工作中发生的浪费行为进行曝光，并要求浪费的员工在班前会进行检讨，教育其他员工引以为戒，养成大材不小用，小材不浪费的良好习惯。
      通风区加大成本管控力度，把材料成本指标逐级分解到班组、到岗位，制定各班组材料回收的指标，做到人人身上有指标，人人身上有责任，对节省材料或超额完成回收指标的班组给予奖励，对超计划使用材料或未完成回收指标的班组进行考核，并组织区班子及班组长分析原因，制定针对性强的措施，努力降低材料消耗。该区要求各班组建立材料管理台账，对使用及回收的材料做到每天一统计，每周一盘点，每月一总结，加强材料成本管控。他们针对修砌防火墙、密闭、风门等用料多的实际，要求管理人员精准计算工程所用物料，并结合附近地点现有物料情况进行计划下料，减少材料成本投入，对工程完毕后出现材料过剩的情况，严肃追究相关人员的责任，并分析制定相应的措施，不断提高其履职尽责意识。
      通风区把系统优化作为降本增效的重要手段，对现有的通风系统进行调整，减少材料成本及人工成本投入，实现节支降耗。在此基础上，该区持续开展节支创效我先行、合理化建议征集等主题活动，引导员工建言献策，鼓励各班组进行经验交流，并对好的建议、好的做法进行推广，进一步激发员工创新创效的热情，形成全员创新的浓厚氛围。
      从5月份开始，该区组织党员干部开展了废旧物资回收复用活动,对从井下回收上来的瓦斯牌板、风门、风筒、各类传感器、隔爆水带等进行修复在二次使用。

本网通讯员：牛帅帅

编 辑：一鸣