【本网讯】自集团价值创造一体化融合管理现场会召开后，潞安化工集团古城煤矿综掘一队积极学习借鉴化机经验，找准作用点和作用方向，突出班组自主管理，研究制定了任务“抢单”模式，这种模式不仅促进了班组之间的良性竞争，提高了掘进进尺和全员工效，更是“算账”文化在队组落地见效的生动实践。 

      综掘一队任务“抢单”模式是各班组以安全、生产、增效、精益、评价五大模块为重点，结合自身掘进进尺、材料消耗、隐患排查、三违、事故数量等评价指标，制定超额进尺目标值，然后再向队组进行任务抢单的工作模式。在此基础上，队组根据班组“抢单”目标制定年度三级预算指标(KPI)和重点工作任务(GS)，让所有定量和定性指标自下而上层层累积并落实至个人，让人和事联系起来、钱和人对应起来、增强了用人干事的针对性、可行性和实效性，为实现价值创造打好基础。
      推行该模式后，生产一班结合自身班组配置均衡、人员出勤正常、各岗位成员配合默契等情况，在既定任务的基础上，额外抢下了80米的掘进目标；生产二班、生产三班也根据自身实际情况各抢下60米，队组合计抢下200米超额掘进任务。目前，该队年度掘进任务已完成89.2%，超进度5.2%，为圆满完成全年安全生产目标奠定了基础。
为盘活现有人力资源，激活组织能动性和员工积极性，该队大力倡导按价值贡献分配原则，鼓励员工技能提升，在班组内部进行个人“抢单”，抢下任务、干出产量、控制消耗，努力实现“一人多岗、一人多责、一人多证”。该模式运行以来，一方面优化了绩效管理，完善了激励机制，提高了掘进进尺和掘进工效，保障了精益管理措施有效落实；另一方面各生产班组主动“抢单”，可以更好地促进各班组之间良性竞争，提高员工工作积极性，全面提升队班组的战斗力。

本网通讯员：王涛

编 辑：一鸣