【本网讯】近期，山西燃料公司（太原办事处）结合销售形式变化，依据上级公司工作安排，明确任务导向，优化管理机制，细化工作措施，充分发挥财务预算引领作用和对企业生产经营决策支持作用，引导业务部门围绕核心指标调整购销结构，保障了10月、11月双月工作目标提前超额完成。 

      该公司全面把控整体工作目标，细致分析各任务完成情况，紧盯销售结算不放松，加快购销结算周期，以目标管理为导向，保证做到应结尽结。详细了解各时间及任务节点完成进度，动态掌握各项经营指标完成情况，包括各利润中心下的在途结算数据，动态分析各项指标超欠进度的情况等，以各进度指标分析支持经营管理工作的调整，保证分阶段任务完成进度有序可控。强调先期管理，加强预算分析，从经营指标年度计划入手，详细测算完成年度经营预算指标需达到的基础销售量、购销差价、结算回款等数据，进行详细测算，并通过细致的量价利分析，引导业务部门围绕核心指标调整购销结构，确保该公司全面完成年度预算经营指标。
      通过多项多面工作内容的层层推进，该公司财务管理部门充分发挥财务预算分析职能，强化业务工作和财务管理紧密衔接，有效支持企业经营管理决策，切实保障了整体工作任务的提前超额完成。

本网通讯员：郝文静

编 辑：一鸣