【本网讯】义安矿业认真落实河南义煤公司“管理提升年”活动第一阶段工作部署和要求，通过抓统筹，确保新局“谋划到位”；抓宣传，确保全员凝聚共识到位；抓“重点”，确保查找问题到位，为“管理提升年”活动高质量推进提供了有力保障。
抓统筹，确保新局“谋划到位”。 自《义煤公司“管理提升年”活动第一阶段工作通知》文件下发后，该公司迅速成立领导小组，下设办公室负责具体事务，第一时间利用早调会、专题会、区队学习会进行了传达学习，紧扣“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”这一主题，明确了全员、全过程、全链条，全方位的“查制度、查标准、查职责、查流程、查执行、查能力”六项重点工作任务，要求各科室区队分析梳理各类问题意见，找出管理缺陷的深层次问题，归纳汇总后形成《管理提升清单》，为“管理提升年”第二阶段工作走深走实奠定坚实基础。
抓宣传，确保全员凝聚共识到位。该公司紧扣“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”这一主题，组织各科室各区队通过科务会、班前会等形式学习贯彻文件精神，全面动员职工全员参与，献计献策，确保活动不断引向深入。同时，还充分利用“义安信息”微信公众号、条幅、展板等多种宣传载体，大力宣传开展“管理提升年”活动的重要意义、活动目标、方法步骤等，为推动矿井“运行方式规范、整体结构优化、管理效率高效、管理水平提升”高质量发展营造浓厚舆论氛围。
抓“重点”，确保查找问题到位。按照“六查”要求，该公司组织各科室、各区队扎实开展全员全覆盖问题排查活动，重点对上级巡视巡查、系统检查以及矿井制度、标准、职责、流程、执行、能力等存在的代表性问题进行了科室区队自查和系统排查，截至目前，共排查140余条问题。同时，还紧盯2024年及长远发展目标，对生产接替、灾害治理等影响矿井持续发展的因素进行梳理，全面查找实现矿井发展目标的“瓶颈”因素，为促进矿井高质量发展奠定了坚实基础。
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