【本网讯】班组是企业发展的细胞，安全生产的前沿、责任落实的防线。今年以来，潞安煤基精细化学品公司不断深化班组建设，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实公司安全管理基础。 

      现场管理精益求精，发挥班组长主力军作用。该公司突出班组长在精细化管理过程中“润滑剂”的作用，结合工作现场和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行复盘和总结，做到工作安排有计划性、超前性、周密性。班组长要同时扮演好安全“吹哨人”的角色，对现场作业和安全生产标准化工作全程监督，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，切实抓好各班组安全管理工作，以点带面拉动全局。
      班组管理精耕细作，创建堡垒型班组。该公司以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的出勤率，工作安排，考核得分，工作量等情况及时予以公布，做到内容全面具体，公平真实，不断推进班组和谐建设。同时，充分利用岗前仪式、班组长例会班等时间，让班组长畅所欲言，集思广益，广泛听取意见，总结经验，查找差距，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与班组建设中来，增强班组的凝聚力和战斗力。

      制度管理精雕细琢，打造硬核班组。该公司结合班组实际情况，处理好精益化管理与班组考评关系，用标准化促规范，精益化促高效，从制度完善、安全生产、技能提升、树立作风等方面抓管理提升，树立“重数据、重指标、重效果、重业绩”的考评导向，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制。同时以量化考核为手段，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。

本网通讯员：李华静

编 辑：一鸣