【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业在降本增效上抓好两头，以精细化管理堵进口，以提高质量疏出口，促使企业成本下降，效益提升。 

      老母坡煤业以“成本管理精细化”手段，强化统筹谋划，着力降低成本，努力以强有力管理措施予以节流。于年初便根据精细化管理实施方案，研究制定出切实可行的方法措施，拉紧“口袋”。对全面预算管理进行强化，严格控制超预算支出和非生产性支出，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”。对过程管控进行加强，细化指标，严格考核，打造完备的闭合管理系统，推动成本管理从“花了算”向“算着花”快速转变。同时，对各项成本费用进行指标分解，并按照成本消耗性质、类别，实行月度、季度、年度挂钩考核，促使经营管理水平全面提升。
      老母坡煤业紧盯煤炭市场，改进采煤工艺，提高原煤质量，生产适销对路产品，努力以最大效益进行开源。千方百计组织好原煤掺配和煤炭营销工作，以市场变化调整营销策略，以营销工作调整生产组织，力保经营业绩提升。为提高客户满意度，组织专人与用户建立微信连接，并创建由销售、煤质、财务等相关人员组成的微信群，使用户的反馈意见在最短的时间内得到快速解决，以良好的售后服务确保产品畅销。同时，针对客户对产品质量的要求，加强对配煤筛选、运输生产各环节合理管控，确保产品质量，使合格率长期保持在100%。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣