| 河南平禹一矿皮带队：注重“三个强化”确保安全高效运输 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/11/29 21:37:07 经验交流 | ||
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【本网讯】今年来，河南平禹一矿皮带队创新发展思路，注重“三个强化”，引领安全生产，确保安全高效运输。 强化成本管控挖潜力。认真分析成本管控短板，积极实施管理降本。一方面，从设备材料、消耗材料、方案优化等方面缩减开支，引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念，定期组织骨干人员开展降本增效专题会，帮助职工把想法变成做法，把“点子”变成金子，构建了“骨干带头、全员参与”的降本增效良好氛围。另一方面，完善材料管理制度和材料节约奖惩办法等管理机制，将材料指标细化分解到各班组，严把材料领用、发放关口，强化过程管控，不定时对材料使用情况进行稽查，超支100%的罚款，节约50%奖励，最大限度的降低生产成本创造效益。今年来，共收集有利于安全生产“金点子”14条，节约材料“小窍门”22条，加工各类自制件、翻新防跑偏支架、清煤器等旧材料100多件，修复各种保护装置、回收长短托辊、机油、液压油等，共节约资金20万元。 强化技术创新增效赋能。加大技术创新力度，完善创新创效激励机制，鼓励全员积极开展岗位创新、自主创新、小改小革等工作，变废品为精品。由7名技术骨干组成了创新小组，相继吸收了在各类比武中名列前茅的技术人员，针对生产中的重点难点问题和工艺技术难题，积极开展设备改进、技术革新，将技术知识转化为实际成果。今年来，他们针对皮带运行存在的问题，研究改造了13170机巷二部皮带改装制动装置获公司“五小创新”二等奖，滚动筛驱动系统升级、储装运转载改装双驱动运行等技术创新获矿井“五小创新”一等奖。 强化责任落实促标准。逐级压实安全责任，针对运输系统复杂、人员设备分散、管理难度大等问题，细化责任分工，制定区域分工管理及考核奖惩，实行队干包区域、班组互保联保制，设立安全运行奖、文明生产奖，实施浮动工资兑现奖惩，确保各项工作任务高质量高标准完成。成立督查小组，将明斜井高强皮带机尾、机轨合一皮带机头、三采区转载皮带机头纳入管理重点，采取“定路线、定人员、定标准”的方式，动态检查现场安全状况、工程质量、文明卫生、机电设备、设施、职工安全行为，每月进行一次评比考核，结果与当月工资挂钩，加强了安全生产标准化动态管理。截至10月底，今年共累计排查不达标问题32处，目前均已整改验收合格，安全生产标准化工作有了大幅提升。
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