【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合安全生产百日攻坚工作，进一步加强安全生产管理，做到严抓安全教育，注重形式多样；严抓超前管控，注重事前预防；严抓规范管理，注重动态达标；严抓“三违”整治，注重自保互保“四严四注重”，保障安全管控在线，筑牢安全防线，确保今后两个月安全生产持续稳定。 

      严抓安全教育，注重形式多样。持续开展“历史上的今天”事故案例警示教育活动，查改安全意识、安全管理、责任落实方面的突出问题，严防麻痹松懈思想抬头。持续开展专业授课。分管安全、生产、技术的副总及科室主要负责人为一线生产人员，继续开展专业授课，帮助基层人员提高专业安全素质。持续开展劳动竞赛。积极开展岗位练兵、安全大讲堂、优秀技能人才上讲台、百名名师带徒、技术比武，全面提高全员安全技术素质。持续开展算安全账教育。教育职工牢记安全就是最大的效益，越是到年底，安全的含金量越高，每一名干部职工一定充分认清年底前每一天的含金量，算好后两个月安全的经济账，正确处理好安全与生产，安全与收入的关系，遵章守纪，规范作业，努力实现全年安全“零”目标。
      严抓超前管控，注重事前预防。推动安全生产治理模式向事前预防转型。加强安全风险分级管控。以年度风险辨识为基础，以发生变化时的专项风险辨识为补充，认真开展安全风险辨识“1+4工作模式”，实施一点多源、一源多险、一险多控、失控为患的“双控”工作机制；规范重大风险和技术预警机制，完善预警流程，凡预警的重大风险和重大技术隐患，相关部门、单位要及时跟踪落实，闭环管理。加强事故隐患排查治理。严格落实矿长月排查、分管矿领导旬排查、科队日排查、班组岗位随时排查“四级”隐患排查机制，系统、专业、专项“三条线”排查制度，队长、支部书记、技术员“三大员”排查制度；严格隐性隐患排查。坚持隐患持续排查管理，加大隐蔽致灾因素、人的不安全行为和管理缺陷的排查力度。

      严抓规范管理，注重动态达标。严格落实正规循环作业制度、安全生产标准化建设机制，进一步提升施工作业和安全管理水平。落实岗位安全确认制，引导职工养成“一看二想三干”习惯，切实做到在岗在状态，上岗必标准，提高安全生产能力，形成标准化工作由静态向动态转变。加强现场动态达标。坚持正规循环作业，做到一次成型，一次达标；坚决杜绝任何返工活，做到“四个一”，即：一次设计、一次算计、一次施工、一次到位，上道工序为下道工序服务，下道工序对上道工序负责，杜绝返工活。加强对标管理，严格对照安全生产标准化标准，横向到边、纵向到底，努力实现安全管理规范化、标准化、精细化。严抓业务督导和跟踪管理，推动由现场环境和硬件达标，向管理、技术、设备设施达标转变。
      严抓“三违”整治，注重安全联保。加强“三违”治理。实行干部反“三违”和区队查处严重“三违”指标化管理，按照公司“三违”处罚办法，严肃“三违”人员责任追究，始终保持反“三违”高压态势；重点整治严重“三违”和容易导致人身伤害事故、性质较为恶劣的“三违”，并严格实行典型“三违”指标化考核和全员警示教育，确保一人有违章、人人受教育。加强反“三违”指标管理。按照工作清单高质量抓好年底特别严重“三违”指标和典型“三违”指标；对典型“三违”实行事故预警，并开展巡回检讨、全员警示教育。加强治理“三违”监督管理，坚决整顿抓“三违”敷衍了事、“老好人”“宽松软”现象。加强科队安全指标量化考核，细化量化科队安全指标，促进管理人员履职尽责抓“三违”。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣