| 郑煤集团恒泰灾害治理有限公司狠抓五字举措，打造灾害治理品牌 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/11/3 23:32:39 经验交流 | ||
|
【本网讯】近年来，郑煤集团恒泰灾害治理有限公司以“满足内部，加大外部”为发展目标，实施“2+6”发展战略，推行“抓、稳、提、壮、拓”五字工作举措，在夯实井下瓦斯治理、水害治理两大传统业务的基础上，拓展地面区域水害治理、井下定向钻进灾害治理、地面注浆减沉、高端钻头制造新业务的公司六大产业发展规划，较好的完成了各项目标任务。 一、抓安全管理，夯实发展基础 深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，认真践行“人民至上、生命至上”理念，牢固树立红线和底线意识，把抓安全放在公司发展的首要位置，结合恒泰公司井下灾害治理点多面广的施工特点，以避免“零打碎敲”事故为目标，把做好“两个确认”、抓好“三个关键”作为安全管理的重点，“两个确认”即职工入井前不安全人的排查确认、打钻施工前的安全确认，“三个关键”即关键人：新人新队伍，关键地点：新开工地点、瓦斯异常区、构造带附近，关键环节：大型设备的拆装运。通过做好“两个确认”、抓好“三个关键”把双重预防体系落实到现场，全年杜绝了重伤及以上人身伤害事故。 二、稳定经营管理，促进公司发展 在资金管理方面，经过座谈、调研，提出以“增收、节支、开源”为保障的“稳”字诀并严格组织实施，解决了多年困扰祥隆公司应收账款多、外欠账多、官司纠纷多、账户经常被封等问题，为公司的发展提供了良好的环境。继续配合集团公司，在省国资委的支持下，进行虚拟股权改革，进一步调动干部职工的积极性，促进企业发展。 三、提高生产效率，推动公司发展 （1）根据项目矿井多、公司距离项目矿井远、管理人员少等特点，组织在白坪煤业、告成煤矿、新郑煤电公司分别成立了恒泰公司、祥隆公司联合项目部，对两个公司在项目矿井的施工队在安全、人员、工资、材料、工程质量等方面进行统一管理、在有效促进安全管理的前提下，极大的提高了劳动生产率和瓦斯治理效果。 （2）通过采取利用专项资金更新先进设备，根据不同矿井不同的地质、煤质条件，采取差异化施工工艺，和安泰华等公司合作研制机械上煤装置，和项目矿井合作改进水煤分离系统，实行按劳分配的工资激励政策等措施，极大地提高了施工效率和工程质量。 四、壮大队伍建设，延续发展势头 根据郑煤集团公司灾害治理工程施工和专业化公司转型发展需要，公司采取“零招、整招、融合”等方式共招聘职工408人（其中专业技术人员12人），瓦斯治理开钻台数55部。随着职工队伍的壮大，50岁以上职工总数的占比从年初的52%下降至35%左右，为公司的后续发展进行了人才和劳动力储备。积极与大学联系，招聘一批学生满足未来公司新业务发展需要。 五、开拓外部市场，实现高速发展 根据公司现状，结合国内瓦斯、水害治理领先技术和发展趋势，在不断夯实井下瓦斯治理和水害治理两大传统产业的基础上，积极拓展“区域水害治理、地面注浆减沉、井下定向钻进灾害治理、高端钻头制造”四大新兴业务，成立了区域水害治理、地面注浆减沉、井下定向钻进灾害治理、高端钻头制造四个专业技术攻关小组，通过外出考察、学习、交流，提出了调研报告和工作方案，目前四大新兴业务正在稳步推进中。 为契合公司高质量发展要求，提升公司软实力，恒泰公司计划打造灾害治理实操基地；根据四大战略产业发展情况，择机和高校合作建立博士后工作站，全面提升公司软实力。通过两大软实力和六大支柱产业相互促进、支撑发展，打造灾害治理公司品牌，进一步拓展外部市场。
| |||