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【本网讯】为贯彻落实“三个年”活动，加强对标管理，提升项目建设管理水平，11月28日，公司党委副书记、董事长雷登峰带队前往西延高铁项目开展对标学习交流，副总经理、财务总监吴立勇，总工程师王小明，相关业务部门参加此次对标活动。
对标学习采用“项目现场观摩+座谈交流”的方式进行。在西延高铁指挥长周卫民全程陪同下，对标小组实地考察了全线控制性工程新延安隧道的施工现场，以及延安站站改工程十二级高边坡建设情况。对标过程中，西延高铁指挥部介绍了项目建设管理的经验，着重针对首创的穿透式网格化管理理念，以及项目应急救援系统的建设，隧道紧急逃生管道系统和工法的结合展开详细介绍。
现场观摩后，双方进行了座谈交流，围绕建设规划、工程管理、安全管理、技术创新的方面等重点内容进行座谈交流，各业务人员围绕系统专业开展了讨论。就做好对标交流后半篇文章，雷登峰要求，一是要认真归纳总结学习交流成果，充分汲取西延高铁等先进的项目建设管理经验，结合公司实际情况，制定详细的管理提升行动方案。二是要以对标单位先进管理经验为基础，进一步找差距、补短板，切实将交流成果转化为实招和举措，有效解决公司项目建设的问题。三是要继续坚持“走出去、多学习、多交流”，以学习和交流，进一步提升管理者视野，为神瓦铁路高质量建设蓄力储能。
提高项目建设管理水平是企业高质量发展的基石。在此次对标工作中，冯红铁路公司自上而下、自下而上，把工作落实到每一个关乎项目建设的环节提升上，看变化、找差距，求真经、谋发展，学习先进单位的优秀经验做法，努力将“他山之石”化作奋进动力，着力推动公司在项目建设的高质量管理，为铁路物流集团创建地方铁路“一流标杆企业”奠定坚实基础。
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