进入四季度以来，华能扎煤公司灵露矿认真落实公司年终部署各项要求，锚定全年目标任务，以决战必胜的姿态保安全、促生产、学思想、强作风，擂响了冬季保供的“奋进鼓”，跑出了煤炭生产“加速度”，奏响了奋战四季度、决胜“全年红”的“最强音”。 

      抓生产提效率，全力以赴保供应
      煤炭产量要唱好“重头戏”，智能化要发挥大作用。灵露矿以优化生产组织为主线，以提升高质量发展“硬实力”为基础，以推进生产接续、加快重点项目进度为支撑，合理部署112205综采工作面末采、112206工作面安装等重点工作，尤其是协调相关部门超前预排接续计划，保障了新旧工作面顺利接续。在生产一线，灵露矿狠抓煤质管控，加强回采工艺和顶板管理；合理安排工作面设备预防性检修，加大设备开机率，杜绝因设备原因影响生产；坚持标准化循环作业，优化人员组织、用好公司奖励机制，积极把产量、进尺目标，量化分解到天、责任压实到班组，全力以赴稳产保供。 

      查隐患强管控，不遗余力保安全
      进入四季度灵露矿首先扎实做好冬季“三防”工作，按照严管、严防、严治的原则，针对大风降温、冰雪灾害等极端恶劣天气，可能对矿区供电线路、供暖管路等造成影响，提前制定详细的应急措施，并积极做好防灾预灾各项工作，保障矿区职工家属生命和财产安全。在各生产现场，灵露矿持续以煤矿安全生产标准化管理体系为抓手，查隐患强管控。成立由“安监员、调度员、瓦检员”以及“群监岗、青监岗”组成的安全监察纠察小组，结合井下各工作地点实际情况有针对性的制定检查内容，重点从“人、机、环、管”多个方面入手，精准找出安全管理盲点，建立专项整改清单，安排专人逐项盯办，做到检查内容具体化、直观化，确保隐患问题精准整改。在年终岁末持续加大监督管理和问责力度，不断完善安全生产责任体系，逐级压实安全生产责任，遏制各类事故发生，确保所有危害安全生产的隐患问题实现动态“清零”。 

 
      精管理细制度，冲刺一档经营目标值
      灵露矿四季度坚持依法决策、科学管理的管理理念，聚焦稳增长，坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念，优化生产计划管理、采掘设计管理、生产超前准备“三项工作机制”，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，在全年工作面“一安一撤”大背景下，优质产能持续释放。统筹协调各部门做好材料管理工作，严格把守成本关，进一步做好风险内控管理，完善灵露煤矿风险管理体系，并持续强化全矿生产经营动态监督，在年终岁尾之际经营稽查再严一格，整改落实问题再快一步，坚持从源头上杜绝人力、物力、财力的浪费，最大限度的减少“返工活”，全力以赴完成一档经营目标值。 

      学思想强党性，扎实推动主题教育落地见效
      四季度以来，灵露矿党委按照扎煤公司党委关于开展第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案要求，高质量促学、高起点研讨、高标准调研、高效率整改。矿党委组织全矿党员职工围绕“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”4个方面，特别是习近平总书记关于安全生产系列重要论述进行深入再学习、深刻再领会、深化再落实，坚持以学促干、一体推进。引导党员干部职工立足工作岗位找差距、找不足，鼓励党员干部在牢记“国之大者”、铸造“国之重器”上勇挑重担、勇克难关，在推动企业高质量发展、加快建设绿色智能的现代化矿井上实干当先，为圆满完成2023年各项工作提供政治保障。

本网通讯员：侯勇涛

编 辑：一鸣