【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业牢固树立过“紧日子”思想，紧扣降本增效总体目标，盯紧影响和制约压降经营管理成本的问题短板及根源，调动全员同心协力，使管理各过程环节切实做到了动起来、细下来，全面涵盖。 

      老母坡煤业成立领导小组，从系统优化、工程耗费、维修控制等方面认真梳理全年预算指标，制定下发《可控成本费用考核管理办法》，建立完善了成本管控长效工作机制。在突出抓好合理分解预算、压缩非生产性支出、规范会计核算等工作同时，全面推行欧冶平台招标，以集中招标采购，择优选购，降低采购价格和采购成本；加强材料内部调拨，定期对核算单位小仓库进行清理盘点，降低材料库存；与厂家形成合作关系，进行常用物资、设备代储代存，减少资金占用，1--10月降低库存280余万元。
      在此基础上，老母坡煤业通过强化计划申报、逐级审批管理，严把“审批、交接、领料”关；通过加强生产材料监管，深度挖潜节支降耗点，降低库存积压，减少资金占用；大力推行“成本体检”法，逐项抓好材料成本细化量化管控，材料费比考核指标降低22%。通过开展大小经营管理项目预算分析、过程控制、注重结果，以一条龙式的“成本分析与体检”模拟活动，系统分解设备租赁与折旧、维修费、材料费、电费等项成本构成要素，融合了差异化管理、差异率考核，查缺补漏、规范改进、提升效果。仅2200上、下顺槽巷道顶板支护参数优化，就节约支护费用21.15万元。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣