【本网讯】“效能监察工作绝不能搞秋后算账，要抓在前防在先，堵住经营漏洞，提高管理效能。”中国平煤神马集团帘子布发展公司捻织一厂通过开展效能监察工作，提高责任意识，规范和完善内部管理，堵塞制度漏洞，确保了降本增效工作的顺利开展。 

      2023年2月，该厂按照公司纪委（监察室）《关于2023年效能监察工作的安排意见》要求，以质量效益为中心，聚焦“生产高效、降本增效、对标提效”，成立了以厂长为组长的效能监察领导小组，对效能监察的对象、时间、方法步骤、目的要求等做了统筹安排，确立了提高直捻机满筒率效能监察项目，把效能监察工作纳入到全厂管理体系中，按照实施计划书确定的时间进度稳步推进，
      效能监察的作用是发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范和完善管理，是管理中的再管理。为提升效能监察再监督、再检查效果，厂效能监察领导小组建立了自查与检查相结合、查制度与促落实相结合、查问题与堵漏洞相结合的“三结合”机制，形成有部署、有检查、有考核、有奖惩的良好运行格局。
      在实施过程中，监察小组督促工艺管理部门严格落实厂级工艺检查，做好过程管控，教练员、技术员、检查工作每班对在制产品进行监督检查。他们收集整理生产过程出现的典型质量问题以及客户质量投诉案例，整理汇编材料，对质量管理人员、操作工进行周期性培训。同时将质量指标、客户投诉与管理人员、操作工挂钩，出现问题进行追责，做到人人肩上有担子。小组在项目实施过程中还注重原始材料的收集与整理，切实做到项目运行进度与资料收集相一致。
      截至目前，小组下发《监察建议书》6份，提出整改建议5条，督促工艺、设备技术室建立完善相关制度3项，进一步规范了捻织工序降本增效工作的顺利开展。

本网通讯员：赵顺平

编 辑：一鸣