10月31日，开滦兴隆公司召开以项目保生存促发展专题研讨会，深入研究2024年如何利用好矿山工程施工总承包二级资质承揽工程项目保生存和今后一个时期项目发展思路及定位。

一是增强危机意识，明确项目发展方向。项目是公司生存发展的重要支撑，是促进公司经济增长的重要抓手，必须解放思想、坚定信心，深入谋划推动项目落实落地，以项目建设引领支撑企业结构调整和转型升级。随着国家对煤矿劳动用工不断规范，政策趋严，劳务服务发展空间受限，必须要增强危机意识，把工作重点转移到矿山项目承包、托管上来，争取更多工程项目落地。

二是发挥资质作用，做好项目承揽文章。2023年兴隆公司克服重重困难，成功办理了矿山工程施工总承包二级资质和企业法人安全资格证、企业金属非金属矿山采掘施工作业安全生产许可证等资质证照，为企业独立承揽煤与非煤矿山建设工程、拓展生产服务业奠定了坚实基础。下一步要在发挥好资质作用上做文章，充分发挥兴隆公司自身优势，积极承揽更多工程项目,拓展生存空间。

三是明确发展定位，全力推进项目跑办。坚持“短期项目保生存、长期项目促发展”定位相结合，建立健全项目建设组织机构和调度例会制度，广泛收集项目信息，定期沟通交流，为公司项目调研跑办提供决策依据。坚持效益为先、注重风险防范，深入调研论证，全力推动适合公司的煤与非煤矿山托管、承包项目落地，确保企业生存。深入谋划收购矿山股权项目和利用去产能后存量房产土地等资源建设支撑企业长远发展的项目，促进企业转型发展。

（兴隆公司）