【本网讯】为深入推进清廉科队创建，进一步提升公司清廉国企建设水平，近日，潞安化工司马煤业综合办、纪委组织供电队等专业队组支部书记和绩效员赴集团“清廉国企”示范点常村煤矿，对标学习该矿创建“清廉国企”的创新做法和先进经验，为公司全方位高质量发展提供坚强组织保障。 

      在交流学习中，供电队以“学生”的姿态，带着目的看，带着问题学，带着疑问，先后参观了常村矿党办、公寓队、皮带二队等清廉科队创建点，重点了解常村矿“清廉国企”建设工作谋划思路、融入业务特色和廉洁风险点评价标准等方面的好做法好经验，详细阅览清廉国企建设的相关图文资料，竭诚把该矿清廉国企创建单元的好经验、好模式学到手。
      通过学习，供电队支部书记李建奇深受启发，对照先进典型，以更高的层次来审视、更高的标准来衡量清廉科队创建工作，沉下心思考：对标对表我们还有哪些差距？我们的思路清不清？我们的作风实不实？通过思考，他认为下一步供电队支部在创建清廉科队过程中，要把好“人财物”这三方面关，才能创造风清气正的环境。
      人：
      加强廉洁思想教育，利用中央八项规定精神学习、警示教育学习、“三会一课”、党章党规党纪学习、两节期间专项学习、观看警示教育纪录片等形式开展清廉教育，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防线。开展廉洁理念小故事、廉洁理念“话与画”，通过廉洁文
      化来引领思想、规范行为。并在两节期间与队长书记签订承诺书，对队干、班组长进行节前谈心谈话，聚焦“关键少数”、发挥“头雁”效应，从源头上制止“吃拿卡要”的行为，营造风清气正的氛围。
      聚焦“风险预警”，做好队长、书记、核算员、保管、6S管理员、分工会主席等岗位廉洁风险点自查工作，有效提升对重点领域和关键环节的廉洁风险防控能力。
      财：
      供电队依据6s分值来记资，本着公平公正、多劳多得的原则，按照不同岗位、劳动强度、技能水平进行分配，通过队务联席会制定了《供电队工资奖金分配方案》。每天由班组长对员工，队干对班组长的工作情况按照百分制进行考评。月底合计后得出员工当月总分，进而计算出员工当月工资。每月6s奖扣分、汇总卡、工资表都及时公示，员工如果有疑问，由队长、核算员对其疑问进行详细解答。透明的6s分值和工资表以及对员工认真答疑，能发挥出群众的监督作用，进而避免不合规行为的出现。
      物：
      材料配件进出库房、使用地点都有详细的登记台账，能修复的修复，修复不了的报废元件设备及时上交。对私拿公共财产的行为进行严格考核。员工劳动保护用品、各种福利发放时都由本人确认，加强事先防控、事中监督、事后追责，把清廉科队创建工作与党建、企业文化等业务相融合，促进公司清廉国企创建取得实效。

本网通讯员：高超 董晚霞

编 辑：一鸣