【本网讯】财务基础工作竞赛考评结果反馈以来，国能销售集团华中分公司坚持统筹推进、坚持问题导向、坚持常态长效督促推动财务基础工作考评结果落实落细，把财务基础工作竞赛成果转化为破解难题、推动财务基础管理发展的新动能。 

      坚持统筹推进，压紧压实问题责任。自财务基础考评问题反馈之后，该公司财务部全体高度重视，仔细梳理问题清单事项，认领整改任务，明确问题责任人、责任范围、和提高改进措施，做到责任到岗、任务到人，要求到点、落实到位，进一步统筹推动分公司财务基础管理工作。同时该公司将改进成果进行过程监控，并与绩效考核挂钩，确保整改工作落实到底。
      坚持问题导向，从严从细督促整改。该公司坚持问题导向和结果导向，特别是问题清单事项中资金计划、待结算量清理等问题，对相关部门通过口头和约谈方式提醒，对问题改进的进程缓慢、任务完成质量不高等问题采取绩效考核方式，以钉钉子精神抓紧抓快逐项逐条落地落实，确保问题高效整改落实。
      坚持常态长效，持续提升改进效能。严格贯彻落实“四位一体”财务共享基础工作竞赛工作要求，充分运用竞赛成果，进一步提升公司财务集中管控水平和价值创造能力。坚持常态长效机制，重点落实薄弱环节和突出问题“回头看”工作，把基础考评和成果运用融入日常工作，补齐短板弱项，为华中分公司高质量发展提供强有力的财务保障。

本网通讯员：曹江涛

编 辑：一鸣