| 潞安化工司马煤业公司通风队精细管理在路上 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/11/6 22:02:08 经验交流 | ||
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【本网讯】 “做好基层队伍日常管理工作，需要大刀阔斧，更要精雕细刻……”进入四季度以来，潞安化工司马煤业公司通风队瞄准“精细”做文章，针对“一通三防”管理中暴露出来的问题，决心把各项工作做精做细。 “精细”是一条标准。“瓦斯浓度”“水压大小”这些日常工作中的“高频词”，职工们自然深知其中“精细”的标准。但是只把握好这些环节，还远远不够，该公司通风队本着处理问题要彻底，发现瑕疵下留情的理念，逐一对井下通风设施进行摸排整治，对于墙体开裂、掉皮、脱浆等不起眼的“皮肤病”，通过实施大小“手术”，彻底进行强化处理，将精细管理落到实处。针对职工业务技能有强弱、接受速度有快慢的差异，力争在工作任务计划落实中实现“量才使用、循序渐进、靶向用力”，通过严密的制度管理，让每名职工做到目标明确、方向具体、思路清晰。 “精细”是一种方法。“一隅一角，拉单列表，工作不要差不多，差之毫厘谬以千里，工作必须要准准确确”这是该队管理人员最近常常强调的一句话，也是他们在完成各项工作时相互督促的标准，从管理人员开头做起，将工作中的“不拘小节”逐渐变成“不差毫厘”，其实最主要的是提高职工的责任心。该队不断加强思想教育，着力培养职工的主人翁意识，让“精细”成为了可能。 “精细”是一门艺术。“开展精细管理，职工们一时难免有思想波动，我们的一人一事工作必须抓得又紧又实。” 每周的例会学习上，大家都认真分析面临的挑战。“做好职工们的思想稳定工作，最重要的是体现关怀、张弛有度。”该队党支部书记说道。在精细管理实践中，该队坚持见人见事见思想，因人因事定措施，把精细管理落到实处，把工作做到恰到好处，和风细雨、润物无声，不断激发职工的自觉，极大的提高了生产效率。
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