【本网讯】班组是企业的细胞，是安全生产的第一线。四季度以来，潞安煤基精细化学品公司不断深化班组建设，在培训关、安全关、管理关三个方面下功夫，全力提升班组建设水平。 

      把好培训关焕发“新生机”。面对企业当前发展困境，企业管理部组织开展“大培训+小课堂”，由技术员、老师傅、工匠能手上台讲授，小组研讨分享，组织知识竞赛等活动，引导职工从被动接受转化为主动求学，进一步促进全员参与，激发学习活力，检测学习成效。同时，在班前会上坚持用活“每日一题”“手指口述”“岗位描述”等标准化作业流程，做到学用结合、学以致用，不断提升班组成员业务水平。
      守好安全关筑牢“防火墙”。秉承“安全第一”的工作理念，该公司积极组织群监员、安全员深入现场开展隐患排查活动。对重点地区、关键岗位进行详细检查，切实将事故隐患消灭在萌芽状态。同时，在班前会、班后会上开展事故案例警示教育、职工现身说法、“三违”帮教谈心等活动，不断提升职工安全思想意识，筑牢企业安全屏障。
      夯实管理关守好“责任田”。针对班组建设现状，该公司不断深化“五型”班组建设，督促各单位班组长以上管理人员结合工作实际，持续修订完善班组建设考核、激励制度，有效提高全员参与班组建设的积极性。通过开展小型班组座谈会、小组谈心会等形式，全班成员围坐一起，共同商讨工作上的难题、生活中的困难，各抒己见，踊跃发言，营造良好工作氛围，不断提升班组建设水平。

本网通讯员：李华静

编 辑：一鸣