| 西南油气田分公司川东北气矿聚力“三个抓手“提升资金使用效率 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/11/8 10:58:39 厂商在线 | ||
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【本网讯】 今年以来，西南油气田分公司川东北气矿坚持“量入为出”工作原则，聚力“三个抓手”，强化资金计划执行考核和平衡扣减制度执行，统筹资金运行，1-3季度资金计划完成率99.16%，较2022年同期提升4.2%。
抓沟通强协作，确保工作落实到位。盘点清理气矿各类支出，全面掌握资金来源与动向；开展专项业务学习交流3次、电话沟通45人次，明确专人实施一对一现场指导，不断加强与业务部门沟通联系，及时跟踪掌控各单位、部门资金计划使用情况，合理调度安排资金，充分发挥资金使用效益，保障资金平稳运作，降低突发情况对流动性管理造成的风险。 抓基础强管理，优化资金计划表单。坚持以精益管理为抓手，系统分析总结以往资金计划报送长期存在的错误问题，不断改进资金计划上报表单模板，将原有冗余复杂的表单内容进一步精简完善，编制表单填报说明，加深员工对资金计划要素的理解，缩短报送填报时间，不断优化工作方式，杜绝资金计划填报金额错误和填报类别串项，确保资金计划填报工作高质高效开展。 抓审批强执行，杜绝随意填报计划。在保障生产经营平稳运行的基础上，坚持统筹兼顾原则，加强对资金计划报送、使用情况进行事前审核、事后分析考核，严格执行资金计划审减制度，强化资金头寸全流程管控，持续提高资金账户即时监控能力；分析研判长期存在问题的单位、部门，建立考核机制，构建全方位资金流动性风险管理体系，减少资金浪费，提高资金有效利用率，从严从紧安排和控制资金使用。 下一步，川东北气矿将坚持精益管理，继续健全完善长效管理机制，科学统筹资金流入支出，合理调度资金头寸，稳步提升资金计划使用效率，杜绝资金占用浪费，为气矿高质量效益发展奠定基础。
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