11月7日，川煤集团华荣公司、物产公司、国新联程公司分别召开干部大会，宣布集团党委对华荣公司、物产公司、国新联程公司有关领导人员的任免决定。集团党委书记、董事长王昌润出席会议并讲话，集团党群人事部负责人主持会议并宣布任免决定。

川煤集团党委决定，邬宗文同志任物产公司党委书记，董事长；刘华云同志任国新联程公司党委书记，董事长；提名王灵同志为营销分公司副总经理人选（主持工作）；提名陈建国同志为华荣公司副总经理人选，唐锋同志为华荣公司总工程师人选；雷仁忠同志不再担任华荣公司总工程师，王灵同志不再担任华荣公司总经济师职务。

王昌润在干部大会上指出，这次子公司领导班子的调整，是集团党委从全局出发，结合集团改革发展和加强子公司领导班子建设的需要，经过充分酝酿、通盘考虑、慎重研究作出的决定。希望各公司及广大干部职工把思想和行动统一到集团党委的决定上来，为推动集团高质量发展凝心聚力、担当实干。

就做好华荣公司下一步工作，王昌润要求，一是增强改革定力，推动改革深化提升。要以新一轮国企改革深化提升行动为契机，在集团改革顶层设计和战略部署下，坚持向改革要活力、向创新要效益，不断拆壁垒、破坚冰，解痛点、疏堵点。坚定“1+8”改革方案走深做实，实事求是地开展改革方案“回头看”，聚焦“扁平化”和“去中心化”的总体要求，积极推进组织架构优化调整，系统推进管理体制改革，全面实施穿透式管理，重塑重构华荣公司权责体系，持续推动企业治理体系和治理能力现代化。深入推进三项制度改革，公正定编定岗定员，建立内部劳动力市场，优化机构和队伍整合，严格工资预算考核，创新落实激励机制，严格规范单项奖管理，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，优化上挂和借用人员机制，激发企业内生动力。二是聚焦主责主业，扛牢职责使命。华荣公司肩负着把煤炭主业做强做优、做大做精的重要责任，要着眼“践行战略规划、履行主体责任”发展大局，进一步提高认识、主动对标，推进煤炭赋存条件、片区定位、煤种和煤质“四个优化”；聚焦六大主导产业，深化关键核心技术攻坚、智能化转型升级、创新型企业培育、人才创新强企“四大工程”；坚持科技创新提档升级，因矿制宜实施智能化改造，抓好主业提档升级。深入推进精煤战略，推进煤电、煤焦、煤化“三个一体化”，提升产业链协同水平。聚焦绿色低碳优势产业优化布局，提速新能源建设步伐，统筹煤层气、瓦斯发电、矿井乏气综合利用，积极研究“双碳”政策与经济，提升清洁能源产能。增强现有矿井生存发展能力的危机感，主动对接战地转移的决策部署，提高能源安全保供水平。三是紧盯全年目标，争取最好效果。要始终坚持“两个至上”的安全理念，以“时时放心不下”的压力和责任，严防死守、不越底线、不踩红线，坚决防范和遏制重特大事故发生。坚定信心、锚定目标、迎难而上、积极进取，抓紧抓细抓实四季度经济工作，以最大努力争取全年最好结果。扎实开展年度生产技术和经营调研，做好今年工作总结和明年工作谋划，科学编制投资计划和全面预算，确保新的一年开好局、起好步。四是坚持党建引领，聚合发展优势。要坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，持续推动党建与企业治理、经营、改革、战略、项目、科技、文化深度融合。严格执行民主集中制，认真贯彻“三重一大”集体决策制度，做到民主决策、科学决策和依法决策，充分发挥领导班子整体作用。大力实施“人才强企”战略，以鲜明的用人导向选人用人，激励人才担当作为，造就一支敢于担当、勇于创新、治企有方、兴企有为的复合型人才队伍。加强领导干部作风建设，各级干部要把“干”字放在首位，在其位、司其职、尽其责。要高度重视和反思近期发生在华荣公司的事情，引以为戒，不断增强工作的前瞻性、计划性、主动性、预见性，避免小事被拖大、急事变难事，牢固树立“说了就干、马上就办、办就办好”的效率意识，以干事创业的雷厉风行推动企业高质量发展。

针对物产公司下一步工作，王昌润提出三点要求，一是进一步提高政治站位，确保集团决策部署落地落实。政治工作是一切经济工作的生命线，政治建设是国有企业党的根本性建设，必须旗帜鲜明讲政治。要增强政治意识。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，巩固拓展主题教育成果，坚定不移把全面从严治党向纵深推进。要增强大局意识。心怀“企之大事”，从讲政治的高度正确认识集团的产业布局和对物产的定位，始终把物产公司发展置于集团发展大局中来认识、谋划和推进。要增强宗旨意识。坚持人民至上，贯彻以人为本，构建企业与职工命运共同体，把“依靠职工办企业、办好企业为职工”落到实处，通过企业的发展壮大和经济效益的不断提升，让广大职工共享改革发展成果。二是进一步解放思想观念，推动重难点工作取得新突破。领导班子要带头解放思想，从传统思维中解放出来，从习惯性思维定式和条条框框的羁绊中解放出来，使思想和行动更加符合物产客观实际。要强化战略眼光、战略思维观念。谋划中要力戒坐井观天、目光短浅，要勇于跳出传统思维，把资产资本化，跳出物产看物产，跳出川煤看物产，善于从产业发展的大趋势和集团发展的大格局中谋划物产的未来。要强化转型发展、高质量发展的观念。牢固树立转型发展和高质量发展理念，破除守摊的保守思想，注重统筹多种发展方式和路径。要在“新能源前瞻布局”“存量资产再利用”上做文章，拿出具体规划和行动方案，推动重点项目上马，努力增大经济总量，提升盈利能力。要强化不进则退、慢进也是退的观念。用等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，立足自身发展，努力拼搏、攻坚克难、推动发展。要强化勇于创新、敢为人先的观念。增强干事创业的信心和勇气，破除因循守旧的思想，摒弃左顾右盼的心态，勇于挑战自我，切实放开手脚。对符合国家政策、符合发展实际，看准了的事情就要大胆试、大胆闯、大胆干，创出特色、干出亮点、做出标杆。要强化较劲爬坡、攻坚克难的观念。聚焦转型发展、遗留问题处理、巡视问题整改三项重点任务，打好攻坚战，寻求新突破，要勇于打破“抱残守缺”“因循守旧”的思维，善于用市场经济的办法和手段破解发展难题，解决历史遗留问题。要强化危中有机、事在人为的观念。研究新情况、解决新问题、焕发新活力、增添新动力，把全部心思用在改革发展上，把全部精力用在真抓实干上，把全部功夫用在取得实效上，更好地发挥干部职工的主观能动性，不等不靠，抢抓新机遇，打造新优势。三是加强干部队伍建设，激发干部职工干事创业热情。要深入实施新时代“人才强企”战略，把企业人才培养工作作为一项战略性工程来抓。要突出政治标准，确保干部政治合格。坚持把政治标准放在首位，以更加鲜明的制度化、具体化，把政治要求贯穿到干部选拔任用全过程、各方面。要注重培养锻炼，提高干部综合素质。要注重年轻干部的培养锻炼，以实施“薪火工程”为统领，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，着力优化年轻干部“选育用管”全链条。要强化监督激励，促进干部健康成长。保护干事者、鼓励探索者，让敢担当善作为的干部无后顾之忧。要做实做细干部日常监督，加大发现问题整改督促检查力度，完善从严管理监督制度，为培养造就忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍提供坚强保障。

就做好国新联程公司下一步工作，王昌润提出四点要求，一是加强团结协作，凝聚工作合力。团结才能出战斗力。国新联程公司领导班子要加强团结协作，相互配合、相互支持，以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为的精神风貌开展工作。要强化班子思想政治建设，自觉用党的科学理论武装头脑，切实提升驾驭复杂问题和推进企业高质量发展的能力。要站在对股东负责、对广大干部职工负责的高度，做到心无旁骛抓发展，扎扎实实干工作，全力以赴抓冲刺、抓收官、抓落实，以最大努力争取全年最好结果。要着力健全现代企业制度，动态完善党委前置研究讨论事项清单和“三重一大”决策事项清单，进一步厘清各治理主体的权责边界，切实发挥班子成员个人的专业、经验、特长优势，不断提高决策质量和决策效率。二是立足初衷定位，有效发挥作用。要立足初衷定位，聚焦主业、做强实业，盘活存量、做大增量、提升质量，在不背离初衷的道路上去寻求突破，不怕走远路，但同时也要保持清醒的头脑，避免走错路。要聚焦煤炭贸易核心主业，积极调整制定合理的营销战略，要与川煤营销分公司建立紧密的关系，根据煤炭市场的差异化特点，发挥“贸易+物流+储备”的市场竞争优势，拓展电煤、冶金煤、建材煤、化工煤等需求市场；扩大煤炭贸易渠道宽度，拓展新疆、内蒙古、陕西、宁夏、甘肃等地优质煤源渠道，提高贸易煤总量，提升规模效益，为集团增强煤炭安全供应保障能力提供有力支撑；积极预防各种煤炭贸易风险，增强煤炭贸易抗风险能力。要优化完善现代物流布局，在“线下”传统物流方面，以川煤集团内部物流运输为基础，构建“产业链思维”，使物资贸易与物流运输有机联动、双向互济，大力拓展外部市场。在“线上”网络货运方面，大力推进物流服务数字化信息化转型发展，借助智慧物流模式进行产业升级，拓展物流货运车辆后市场经济，提升物流板块综合效益。三是聚焦重点任务，补齐短板弱项。企业是经济组织，经济性是企业存在的必然要求和首要特征。要加大力度抓好体系建设，抓好亏损源治理，摒弃“等靠要”思想，克服畏难情绪，分类施策，不断创新工作方法和手段，对长期资不抵债、亏损严重以及资源规模小、股权比例低、不具备成长性的企业，进行清理退出。要深入推进管理层级减层缩链工作，拿出治理清单，明确目标、时间和具体措施，稳妥有序推进压缩管理层级，确保企业瘦身健体、提质增效。要持续深化改革，找准突出问题短板，实施新一轮国企改革深化提升行动，进一步发挥国有市场经营的体制优势。要加快推进重点遗留问题解决。扎实推进巡视反馈问题整改工作，把永钢问题列为重点，要求必须进行销号。华云同志和各位班子成员，要积极推进有关重难点问题的处置，不能让问题“摆”在那里，要在关键问题上出成效、见结果，这是职责所在、是党性所需，也是为了国新联程公司健康发展之需，不能让这些问题成为国新联程公司“脖子上的枷锁”。四是严肃纪律作风，筑牢廉洁底线。每一位领导干部都要珍惜岗位，要明白自身资源从何而来？为谁掌权、为谁用权、为谁谋利这个根本问题，头脑要特别清醒、立场要特别坚定，发挥示范表率作用，带头廉洁自律、反对特权思想和特权行为，带头严格执行制度规定，带头抓好家庭家教家风建设、管好家属子女，清清白白做人、干干净净做事、堂堂正正做官，用实际行动诠释忠诚干净担当。

在相关会议上，集团副总工程师、华荣公司党委书记、董事长奚光荣代表华荣公司领导班子作表态发言，邬宗文，刘华云、胥洪彬，陈建国、唐锋、王灵分别作表态发言。

华荣公司、物产公司、国新联程公司领导班子成员，部门负责人、有关人员及基层单位主要负责人分别在主会场及通过视频会议参加。