【本网讯】12月6日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿召开11月生产建设暨管理提升月度工作会议。蜀南气矿领导班子成员，一级工程师、助理、副总师及各部门、单位负责人参加会议。 

      据了解，西南油气田公司总经理助理兼蜀南气矿矿长李海出席本次会议，在认真听取了气矿11月管理提升、生产建设涉及的多个专题工作情况汇报 之后，深入分析了气矿年度产量任务完成面临的形势，以及安全环保、生产经营等指标完成面临的挑战，并着重就下步生产经营和安全生产等方面工作进行了详细部署。
      首先，要咬定“决胜50亿”目标，抓好生产组织。全体员工要勠力同心，高效完成新井投产、老井挖潜各项工作，确保设备安稳长效运行，生产组织科学高效。要守住安全底线，抓好安全生产。各部门、单位要结合安全联系、各项专项巡检工作，组织开展冬季安全专项检查，持续优化全员安全环保隐患上报双向激励约束机制，持续强化“六位一体”监督体系，做好安全隐患系统治理工作，抓好风险作业管控，开展作业许可办票评比活动，加强应急演练及记录和评估。
      同时，要坚持问题导向，抓好管理提升。持续做好员工“应知应会”能力提升，尽快完成中心站班组应知应会手册编制，并组织员工进行培训考核，加强一线员工“四位一体”培训，创新轮班培训模式，切实提高培训效果；两级机关要组织开展业务、制度、流程“大清理、大排查、大提升”工作，确保业务归位和制度完善。
      此外，要强化措施落地，抓好决胜五十亿氛围宣传工作。领导干部要主动担当作为，关心员工诉求，维护气矿良好形象，及时解决基层员工反映的问题，确保廉洁合规工作落到实处，持续营造好决胜五十亿的良好氛围。要提前谋划部署，做好“十四五”规划工作。全体员工要团结奋进、同心协力，圆满完成全年五十亿产量目标的同时，要着眼“十四五”后两年生产建设，提前开展产能建设重点工程的前期准备工作。

本网通讯员：黄斌 丁道权 施洋

编 辑：一鸣